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科技管理促进安全管控 汇报人：要治国 汇报时间：2019年 12月17日 前言 杜邦人是如何理解安全的  安全与企业的绩效息息相关。  安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。  所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。  安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。  “安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不 是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。” 前言 杜邦人是如何理解安全的  在杜邦人的观念中，安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到 客户，还要影响到企业在公众心目中的形象，最终影响到企业的经营。  在杜邦的成本帐中，不是以块来划分，如：那部分资金是用来培训、那部 分资金是用来购买安全设备。安全设备的投入被整体计入成本，也就是说， 该公司的安全投入，本身就与生产过程的支出是一个整体，是生产过程中 不可缺少的一个环节，避免事故的发生就能降低成本。有着200年历史的杜 邦公司，安全事故率比工业平均值低10倍，超过60 ％的工厂实现了零伤害， 因此减少了数百万美元的支出。 前言 杜邦人是如何理解安全的  “安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催 化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效 应。”  工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场 所中员工的行为! 前言 杜邦伤害原因统计分析 不安全状况 4% 不安全行为 96% 前言 伤害－事故统计规律 操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡 I n c i d e n 操作工滑了一下，摔倒在 t s 地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理 前言 伤害－事故统计规律  “杜邦公司认为，多数员工的意外受伤及事故都是由不安全 的行为造成的，而非环境及设备问题引起的。 杜邦公司50年来的事故调查分析和统计结果表明：所有发生 的伤害事故百分之四主要原因源自物的不安全状态，百分之 九十六主要来自人的不安全行为。  每30000件不安全行为会导致3000起危险事件，每3000起危 险事件必然造成300起伤害事件，每300起伤害事件必然造 成30起受伤损工事故，每30起受伤损工事故必然导致1起死 亡事故。 前言 事故冰山理论 死亡 损工伤害 直接损失 医务处理事故 急救事故 间接损失 前言 事故冰山理论 杜邦将事故比喻成一座冰山,冰山露出水面的部分是事故的直接支出,也就是我 们所说的直接损失,它包括医疗、工资、行政部门的管理费用，而冰山的大部 分是在水下，是事故的潜在损失，是事故的附加支出，也就是我们所说的间接 损失，如设备和货物的损失、产品和产品质量的损失、怠工或加班的损失、公 众形象和社会关系的损失等等。因为事故所造成的高额员工补偿费用，事故带 来的企业停工、停产，使业绩和企业的声誉下降都是支出。而冰山下面的部分， 是上面的5倍到10倍，也就是说，潜在的经济损失远远大于人们所能见到的直