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天津泰丰集团内部诊断报告 培训体系基本未发挥作用，进一步加剧了员工与岗位匹配不佳的局面 问：你认为目前培训存在哪些问题 ？ 现有培训内容： 1、具体工作中所需技能培训 2、入职培训 3、岗位培训 4、业务、管理技能培训 5、职称、学历培训 现有培训方式： 1、在职学历攻读 2、外送脱产培训（历史中） 3、交流研讨 员工培训需求调查临时性强、指导性弱 公司组织培训比较少 以具体工作中所需知识、技能培训为主 对员工技能提升方面的培训针对性较少 培训效果的反馈与跟踪缺失 培训的缺位，导致无法弥补岗位需求与现存人员能力的差距 培训内容太简单，不能满足工作需要 问题体现 访谈：公司要舍得花本钱去培训，房地产公司对人员的协调管理能力要求很强，不仅是内部，还要和外部建筑商等，总的感觉是我们的人员做什么事都非常乱，急需要加强沟通协调等技能的培训 第六十三页，共九十八页。 天津泰丰集团内部诊断报告 因此，多方面的原因共同作用，造成现有泰丰人员与岗位的不匹配，执行力缺乏坚实的基础 员工与岗位匹配不佳 培训 不健全 人员需求分析缺失 固有用人观念 招聘程序不完善 缺乏淘汰机制 选拔任用不合理 执行力基础 第六十四页，共九十八页。 天津泰丰集团内部诊断报告 导读：【人力资源——执行力度：薪酬体系】 问题揭示 组织结构 人力资源 企业文化 执行基础：人岗匹配 执行力度：薪酬体系 执行方向：考