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建筑工程 | 参考借鉴 PAGE 18 PAGE 25 word版本 | 实用可编辑 工程部工程管理流程 图纸会审 图纸会审 施工组织设计 现场工作面审查 材料方案、施工进度方案 组织劳动力开工 集体召开开工发动会 准备工地形象工作 办理施工许可手续 通知各相关单位及相关负责人现场交底 现场撤除及新砌墙弹线 标高放线、施工场地布置 进场材料、验收 防水、水电隐蔽工程检查 质量检查、各项试验 施工员对主要材料跟单 防水、水电自检验收 隐蔽工程检查 经理、施工员、甲方验收 施工员材料跟单、报进度 主材审核订购 验收合格，做好成品保护 隐蔽工程预检 木作工程检查封顶 主材进场验收、报进度 经理、施工员、客户验收 验收合格，做好成品保护 工程部、设计、甲方验收 2、清理现场、移交竣工资料 3、收尾款，开保修单 木作收口处理检查 涂饰工作检查验收、报进度 订做成品及其他安装工作跟进 软装成品进场检查 软装安装检查验收、报进度 安装灯、洁具检查验收 家政进场卫生大清扫 施工员全面检查验收 进展细部维护处理 开工准备期 开工前一天 开工交底当天 开工前期工作 隐蔽工程验收 木作、泥作工程 涂饰、成品订做 软装、灯、洁具 完工自检阶段 竣工验收阶段 1、工程部研读图纸 2、确定施工人员及协议 3、组织材料采购及分包协议 1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进展检查 3、采购部配合甲方主材采购跟进 1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进展检查 3、落实订做成品安装 1、工程部跟进维修 2、公司巡检进展检查 3、完工回访 施工工程管理的对象，是施工工程寿命周期各阶段的工作。广义的施工工程是指从投标、签约开场到工程施工完成后的效劳为止的整个过程主。它与狭义的施工工程不同。狭义的施工工程管理是指从工程签约后开场到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工工程是指广义的施工工程管理过程。施工工程寿命周期可分为五个阶段，构成了施工工程管理有序的全过程。〔一〕投标、签约阶段业主单位对 \t ://zhidao.baidu /_blank 建立工程进展设计和建立准备、具备了招标条件以后，便发出广告〔或邀请函〕，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告〔或邀请函〕，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进展施工工程的工作。这是施工工程寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进展以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面〔企业自身、相关单位、市场、现场等〕常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，那么与招标方进展谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家方案，符合平等互 \t ://zhidao.baidu /_blank 平等互利、等价有偿的原那么。〔二〕施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建 \t ://zhidao.baidu /_blank 工程经理部，然后以工程经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进展配合，进展施工准备，使工程具备开工和连续施工的根本条件。这一阶段主要进展以下工作：成立 \t ://zhidao.baidu /_blank 工程经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制 \t ://zhidao.baidu /_blank 施工组织设计，主要是 \t ://zhidao.baidu /_blank 施工方案、 \t ://zhidao.baidu /_blank 施工进度方案和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工工程管理是规划，以指导施工工程管理活动。进展施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进展文明施进展文明施工。编写开工申请报告，待批开工。〔三〕施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中， \t ://zhidao.baidu /_blank 工程经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监视与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，到达验收、交工的条件。这一阶段主要进展以下工作：按 \t ://zhidao.baidu /_blank 施工组织设计的安排进展施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、平安目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包