建设工程造价控制培训.pdfVIP

第六章 工程造价控制 全过程造价管理 （Whole Process Cost Management，WPCM） 施 投 初 技 工 竣 资 步 术 图 招 工 决 设 设 设 投 施 验 策 计 计 计 标 工 收 阶 阶 阶 阶 阶 阶 阶 段 段 段 段 段 段 段 投 设 修 施 合 结 竣 资 计 正 工 同 算 工 估 概 设 图 价 价 结 算 算 计 预 算 概 算 与 算 决 算 第一部分 决策阶段工程造价 一、建设项目投资决策与工程造价的关系 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全 过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目 的工程造价有重大影响，直接关系到工程造价的 高低，在项目建设各大决策中，投资决策阶段影 响工程造价的程度最高，即达到80%~90%。 18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。 1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布 巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面 对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱 头脑一热： “64层也没与国内一些高楼拉开太大距 离。”史玉柱一咬牙，脱口而出： “巨人大厦要建72 层。”史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。 1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。 甚至连 “楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一 万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨 海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一 样成为国际大都市。 盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉 柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿 “楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开 始，对卖 “楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证， 后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖 掉了1亿多 “楼花”。 盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了 68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱 一亿多。 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全 部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利 润。 “我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。 卖掉这20层，再盖上面的。”没成想，保健品业务因资金 “抽血”过量， 再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒 体 “地毯式”报道