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汽车零部件供应商管理策略探析 摘要：随着全球经济一体化的快速发展，供应链管理模式的不断更新，带给我 国汽车行业很多挑战与机遇。在全球竞争日益激烈的条件下我国的汽车工业面临 着严峻的发展趋势，怎样对汽车零部件供应商进行有效、科学而又全面地管理与 开发，建立令人满意的合作关系，其意义十分重大。 关键词：汽车零部件；供应商；管理 引言 日趋激烈的汽车企业竞争已由以往的以价格为关注焦点转变为对性价比的追 求，简言之，人们在追求价格便宜的基础上提出了对质量的要求，对于一个主机 厂来说，质量的好坏将决定着发展的历程及方向。一辆整车，占成本的80-90 ％ 的零件、材料来源于供应商，90 ％的问题也来源于供应商，如何控制供应商所供 零部件的质量，从而提高整车质量，是每一个主机厂必须考虑的问题，这就需要 对供应商进行科学的管理。 一、汽车零部件供应商现状 首先，与中外合资零部件企业相比，我国的零部件企业自身的技术能力不强， 能够靠自身技术能力研究开发的国内零部件供应商非常少，所以，汽车零部件质 量只能停留在符合要求的层面上，质量的改进高度无法得到有效提升；其次，虽 然近年来国家质检总局颁布了3c 认证制度，在一定程度上推动了质量改进，保 证了企业产品质量的稳定，但是其监管力度成效并