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机加车间班组长管理 工作 成绩（87分） 本职工作一 11分 从班组安全生产工作方面进行考核。未利用早会时间对班组成员进行安全思想教育工作，扣2分/次；未督促及检查班组安全生产工作，扣4分/次；未及时协助车间消除安全隐患和做好安全应急处理工作，扣4分/次；班组出现一般安全事故，扣5分/人次；出现严重安全事故，当月绩效考核该项不得分，并扣绩效总得分10分。 　 　 　 　 本职工作二 10分 从班组劳动纪律方面进行考核。未严格认真进行劳动纪律考勤工作，扣3分/人次； 　 　 　 　 本职工作三 16分 从班组早会的召开方面进行考核。未按时召开班组早会，扣2分/次；召开早会未进行记录，扣3分/次；未根据车间要求布置好班组当天或当星期的工作，扣4分/次；未对班组早会上布置的工作进行督促检查，扣2分/次。 　 　 　 　 本职工作四 16分 从班组工作及时完成方面进行考核。班组未及时完成车间所安排的工作任务，扣2分/批次；因本班工作未及时完成，影响后续工作的及时进行，扣4分/批次；未对班组未及时完成的工作进行有效纠正工作，扣2分/次。 　 　 　 　 本职工作五 12分 从班组工作质量方面进行考核。班组出现批量不合格产品，扣2分/次；出现批量报废产品，扣4分/次；产品摆放未按要求，扣1分/次；在班组早会上未对出现的批量不合格或批量报废现象进行分析总结，扣2分/次；在班组早会上未对少量报