机加工车间绩效考核.docVIP

机加工车间绩效考核 领班考核： 总体目标：车间安全零事故，达成质量目标，完成每月的生产计划。 考核内容： 与当班绩效挂钩，若因管理失职和未按照要求培训车间操作人员导致批量产品不良或隔离，扣除200到全部绩效； 领班‘每日工作职责表’规定的工作事项，有一项没有按照要求完成，则扣除10%的绩效； 实施方法： 每月由生产经理考核评定，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000元。 技术员考核 总体目标：车间安全零事故，达成质量目标。 考核内容： 按照工艺文件，质量控制文件和‘首件调试检查表’要求调试产品。按照要求培训车间操作人员。若有未按照，第一次扣200元，第二次扣除当月全部绩效； 技术员‘每日工作职责表’规定的工作事项，有一项没有按照要求完成，则扣除10%的绩效； 完成领班安排的机床生产，考核方法同操作员。 实施方法： 每月由领班考核评定，生产经理批准，对于表现优秀者给予奖励，奖励金额200-1000元。 考核数据 1． 过程不良的数据依据QC每天的‘工料废统计表’； 2. 过程不良产品流入下一工序的数据依据‘过程不良产品流入下工序统计表’； 3. 过程检查数据依据‘QC过程查核表’； 4. 5S考核数据依据‘每班5S检查表’ ； 5. 技术员考核依据‘首件调机确认表’和‘每日工作职责表’； 6. 领班考核依据‘每日工作检