汽车零部件企业管理系统的设计与实现.pdf

汽车零部件企业管理系统的设计与实现 在当今汽车产业全球化的大背景下,为降低成本并且提高竞争力,国际整车 制造商都对其零部件的供应采取了全球采购的方式。而中国市场因其日益提高的 经济活力,更是吸引了大量的整车厂商及零部件厂商在中国投资设厂。汽车零部 件企业作为整车厂的供应商,必须随时满足整车厂及时生产的需求,这就对零部 件企业的管理水平提出了很高的要求。因此,在企业内部建立并实施系统化管理 已成为汽车零部件企业谋求自身生存和发展的必经之路。 本论文正是基于对上述问题的思考,分析了汽车零部件行业的现状及特点, 并以汽车零部件企业管理系统的设计与实施作为主要研究对象,在深入分析企业 资源计划系统管理原理的基础上,阐述了汽车零部件企业管理系统的设计与实施 思路、所包含的主要模块及功能特点,以及针对企业业务流程的一些二次开发。 主要内容有:1.汽车零部件企业管理流程的研究汽车零部件企业的管理流程最主 要的就是满足其 JIT(Just in time)的需要。根据客户的需求发布和滚动预测, 迅速组织采购和生产来进行发货。总的来说,这是从市场推介,到物料的采购与库 存控制,成品的发运与库存管理,销售管理,计划管理与财务跟踪的整个循环。 2.汽车零部件企业管理系统架构的设计企业管理系统应该覆盖 :主数据维护,