长安汽车公司的采购成本优化管理.pdf

长安汽车公司的采购成本优化管理 从汽车企业成本发生的类型来看，主要有选购成本、加 工成本和管理成本等。供应商的选购成本依据所从事行业的 不同，分别占到总成本的 55%～70% ，主机厂选购成本所占 比例更是高达70% ，假如能有效降低选购成本，就抓住了成 本优化的关键。长安汽车股份有限公司打算以增加供应链竞 争力的选购成本优化管理为突破口，全面实施成本优化战略。 1 ．优化管理方案 采用以市场为导向的目标成本法，建立新车型配套件 选购价格管理新模式。汽车行业通常采用成本加成法来制定 配套件的选购价格和整车销售价格，即在完全成本的基础上 加一个利润额，构成所制定的价格。根据这种方法制定的价 格很可能得不到市场接受，也不简单满意新车型开发进度要 求。因此，长安股份公司打算用目标成本法取代成本加成法。 确定单车材料总成本。首先通过市场调研确定既能被 市场接受，又符合公司战略意图的新车型单车目标销售价格， 然后由成本管理人员计算出该产品必需承受的制造成本、期 间费用以及可以接受的目标利润，在上述指标基本确定以后， 就可以计算出新车型单车材料总成本。 制定零部件技术系数。零部件价格系数是指单一零部 件占整车材料成本的比重。技术系数是在基准车型零部件价 格系数的基础上