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策划部岗位职责 一、部门职责 ㈠市场调研、策划：宏观调查；区域内外市场供、需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；消费者座谈会 及时掌握了解准客户需求 积累收集相关信息和资料 并对产品的定位随时进行调整；编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）。 ㈡项目投资营销策划：项目用地周边环境分析；地块区域发展现状及其趋势判断；土地SWOT 分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；项目投入产出分析 （项目成本估算报告编写）；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度总计划拟定。 ㈢项目建筑规划的营销策划：项目规划任务设计书编写、论证；项目地块分析；物业形 态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。 ㈣各种资源的整合能力：适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效 整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位的管理。 ㈤项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D 动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋； 项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。 ㈥项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策 略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销 推广效果的监控、评估及修正。 ㈦其它工作：销售部架构策划及组建工作；市场信息收集整理反馈；公司品牌建设策划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；配合其他职能部门 充分发挥团队精神 完成项目的各项策划工作；完成公司布置的其他工作。 二、岗位职责 ㈠总监 1、主持策划部的全面工作； 2、负责公司房地产全程营销策划工作， 3、组织制定项目的相关策划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等； 4、组织设计、制作、采购各类营销宣传品； 5、整合各种优势资源，与广告商、各类媒体建立良好的合作关系； 6、统观大局，深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论，并将其演绎到房地产的全程开发之中； 7、加强管理工作，工作要有目标和计划，过程要监控，发现问题随时进行修正，结果要考核，信息要及时反馈； 8、完成领导交办的其它工作任务。 ㈡文案策划师 1、按照总监要求，做好项目文案的策划工作； 2、制定项目策划推广、促销策略，建立相关素材推广库； 5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写； 6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等； 7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计； 8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论； 9、完成领导交办的其它工作任务。 ㈢平面广告设计师 1、按照总监以及项目文案要求，做好相关广告设计工作； 3、做好VI 系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册设计； 4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计； 5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图； 6、拟定及运作印刷品广告方案； 7、负责项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作； 8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊，参与电视广告、广播广告的策划设计； 9、完成领导交办的其它工作任务。 三、考核规定 策划部是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20% 需要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。 策划部是公司的技术部门，工作专业性强。策划部工作考核按岗位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行，工作绩效与劳动纪律范畴的奖惩，分别按策划人员绩效考核制度与公 司相关规章制度实施。各岗位工作标准的奖惩规定如下： ㈠奖励 1、策划、文案、市场研究及设计岗位评选奖励以提拔制度为准； 2、设计作品发表年鉴类 200 元/项目； 3、课题类奖励； 4、特别事宜奖励单项申请处理； 5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。 ㈡罚则 1、策划、文案岗位： ⑴出街的设计作品中，如出现错、别字，处以撰稿人50 元/字的罚款； ⑵策划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者，视为剽窃及盗用他人作品的行为，处以 500 元罚款； ⑶泄露公司拓展项目资料者，处以 1