工程造价控制的新思路演讲稿-尹贻林.pptxVIP

工程造价控制的新思路; 国家大剧院工程外部围护结构为钢结构网壳，是半椭圆球形，东西长轴212.2m，南北短轴143.64m，总高度46.285m。内设歌剧院（2416席）、音乐厅（2017席）及戏剧院（1040席）及公共大厅等。屋面采用钛金属板，整个网壳外环绕人工湖（35500m2），各种通道及入口均设在水下。设计为法国巴黎机场公司安德鲁建筑师，北京市建筑设计研究院参与主体设计，整体结构用钢量达6750t，195kg/m。;国家体育场; 国家游泳中心位于北京奥林匹克公园内，2008年北京奥运会标志性建筑物之一。其与国家体育场分列于北京城市中轴线北端的两侧，共同形成相对完整的北京历史文化名城形象。国家游泳中心的设计方案，是经全球设计竞赛产生的“水的立方”（[H2O]3）方案。国家游泳中心规划建设用地62950M2，总建筑面积65000-80000平方米，其中地下部分的建筑面积不少于15000M2。; 中央电视台新台址位于北京东三环路的中央商务区内，由中央电视台(CCTV)主楼、服务楼、电视文化中心(TVCC)及室外工程组成。其中主楼高234米，地上52层、地下3层，设10层裙楼，建筑面积47万平方米。主楼的两座塔楼双向内倾斜6度，在163米以上由“L”形悬臂结构连为一体，建筑外表面的玻璃幕墙由强烈的不规则几何图案组成，造型独特、结构新颖、高新技术含量大，在国内外均属“高、难、精、尖”的特大型项目。; 天津奥林匹克体育场，建筑底面面积为80,000m2，屋顶面积76,719m2，地上层数6层，最高点高度53.00m，可容纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形似露珠。; 国家大剧院、国家体育场、国家游泳中心、天津奥林匹克体育场等，这些大型工程建设项目具有建设周期长、投资额大、工程质量要求高等特点。 对于这些公共项目的工程造价控制，如果还是仅仅沿用传统的控制方面，就工程项目本身的造价而控制造价，是远远不够的。必须站在更高的角度，跳出工程项目本身而控制造价，这样才能更好地控制大型工程建设项目的投资。;传统工程造价控制的思路;工程造价控制思路的转换;1 工程造价控制的重点是前期; 有关专家指出，在决策和初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；在施工图设计阶段为10％－35％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 可见，决策及设计等前期阶段是影响工程成本最重??的阶段，是节约可能最大的阶段，也是工程造价投资控制的重点阶段。 ; ;;1.1 信息流向前集成，建设运营一体;“Life cycle costing-theory, information acquisition and application”,International Journal of Project Management vol.15,no.6,pp.335-344 “全生命周期成本——理论，信息获得与应用”，国际项目管理，1997，15（6）：335-344;WIDEMAN，1990;;工程项目LCC管理机制—基于信息流集成的“早期价值管理” ; 运用价值工程的核心原理，认为成本和功能是一一对应的，目的是探究UMT（Urban Mass Transit，城市轨道交通）项目全寿命周期成本问题表象背后的各种功能过剩和功能不足，成本问题和功能缺陷是一一对应的，认为任何成本问题都是功能缺陷作用的结果。;费用超高致因;城市轨道交通项目工程改造成本问题—功能缺陷分析表 ;1.2 合理确定工程项目目标;基于利益相关者的公共项目核心价值;;公共项目核心价值实现模型;依据工程建设项目目标控制造价; 投资估算应是进行设计方案选择和进行初步设计的工程造价控制目标：设计概算应是进行技术设计和施工图设计的工程造价控制目标：施工图预算应是工程承包合同价的控制目标：承包合同价应是竣工结算价的控制目标造价控制目标是有机联系的整体，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者。共同组成工程造价控制的目标系统。;1.3 改善委托代理关系的激励方面; 在公共项目委托代建的过程中，必然出现项目控制权暂时让渡于代建人。按照企业理论，如果拥有控制权的人没有剩余索取权，或者无法真正承担风险，那么他就不可能有积极性做出最好的决策。 在委托代理理论中解决代理人问题，达到激励相容的一条重要手段就是通过剩余索取权的分享，使拥有实际控制权的经营者获得剩余索取权，从而一方面避免了监督经营者的高昂成本，另一方面使得代理人有了积极性去实现委托人的目标，达到激励相容，这样就可以更好的控制工程项目的