第三方物流如何深入采购和生产物流运作.pdf

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 由于各种原因，目前中国多数的物 流公司，包括具有外资背景的物流公司，都将 业务的重点放在物流网络的培育上，包括通过 投资或合作的方式，在全国的重点城市营建仓 储设施，并围绕着仓储设施去整合运输资源。 如：宝供、新科安达、马士基等发展全国业务 的公司，以及一些区域性的物流公司：大众物 流、熙可物流、虹鑫物流等。这类公司的普遍 特征是依托自有或长期包租的仓储、运输设 施，通过简单的单据操作，执行客户或合作伙 伴的仓储和配送指令，业务多集中在销售物流 方面，以产品的仓储和配送为主。真正能够介 入企业的全面供应链管理，尤其是生产物流管 理的第三方物流公司，在中国还是凤毛麟角。 其中主要的原因有三个：第一，由于涉及企业 的核心商业机密，很多企业，特别是国内的企 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 业还不习惯于将生产物流和采购物流外包出 去；第二，国内多数第三方物流公司的业务发 展都局限于简单的仓储和运输管理，缺乏对整 个供应链管