汽车零件生产企业.pdf

汽车配件制造类企业配套市场开发、销售的管理制度汇总： 一、 自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚 守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲 杂人员入内。 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外 销 售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半 天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。 三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采 购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理 副总经理审批。 凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。 四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的， 价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价 格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大 的配件要有厂部审批手续。 七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签 章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，