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运输企业财务管理存在的问题及对策 摘要：运输企业与普通企业存在一定差异，在其成长的同时，由于本身存在的局限性，以及在外部环境共同作用下，存在着自身开展和市场经济开展不协调的现象。通过分析运输企业内部财务管理现状和问题原因，探讨相应的优化策略，旨在为运输企业未来开展提供一些可行性意见。 关键词：运输企业；财务管理；内部控制 全球经济一体化趋势的不断强化，不仅给运输企业带来更多开展契机，也导致其在实际工作中面临更为严峻的市场竞争压力，同时使内部财务管理环境更加复杂多变。现阶段，运输企业在实施财务管理时，尚存在很多问题，不仅对其自身的经济效益产生一定制约作用，也对企业稳定向上开展带来严重影响。 一、运输企业财务管理现状 财务管理工作缺乏整体架构 在实际工作中，由于运输企业经营管理与其他企业存在很大的不同，加之自身在认知上存在一定偏差，因此常常导致企业在进行财务管理工作时，缺乏整体架构作为有效支撑。局部企业为了节省管理本钱，一人兼任数职的现象非常普遍【1】。 财务管理没有明确的定义 运输企业在开展经营、管理活动时，管理者往往比拟重视生产及销售环节，却未能充分重视财务管理工作，因此无法对财务管理进行明确的定义。例如，仅仅将记账作为财务管理工作的重点，不能及时对企业内部整体财务要素进行分析。3.未能充分发挥财务分工的实际效果在缺乏整体架构和明确定义的共同影响下，运输企业往往会在财务管理实践工作中出现“一岗多职〞的情况，不仅增加了财务管理工作的任务量，也导致大量财务数据无法为实际工作效劳，且很多管理责任不能进行有效划分。 二、财务管理主要问题分析 内部控制环节薄弱 内控环节薄弱主要表达在三个方面，其一，不重视流动资金管理，导致运输企业经常发生资 金短缺现象。其二，资金使用不合理，且缺乏方案。例如，购置大量非实用的不动产，造成财务管理困境。其三，运输存货管理缺失，造成大量资产流失【2】。 本钱核算不够标准 运输企业在开展财务管理工作时，本钱核算是重要的组成局部，在财务工作中占有重要地位。但是，很多运输企业本钱核算缺乏根底，且核算方法不够标准，造成本钱责任与奖惩制度之 间存在比拟大的差距。 财务风险意识缺乏 运输企业要想实现稳定健康开展，要将财务管理作为纽带，并充分发挥其自身强大的杠杆作 用。但是，很多运输企业在经营过程中，短债长投、负债过大等现象非常普遍。导致这种现象的主要原因在于财务部门风险意识较差，且未能为企业制定良好的资金规划方案，进而陷 入负债的恶性循环中。 财务管理标准性较差 目前，很多运输企业会计内控意识不强，且财务管理标准性较差，导致财务管理工作形式化严重。导致这种话现状普遍存在的原因在于运输企业内部会计审计不够严谨、完善，甚至局部企业根本没有在内部设置相应的财务审计部门，不仅严重弱化了财务管控工作的实际作 用，也导致财务信息的真实性无法得到有效保证。 三、财务管理困境问题根源分析 “1 家长式〞管理模式根深蒂固 在很多运输企业内部，由于缺乏现代化组织架构，往往企业管理者即经营投资者，因此企业内部的所有权处于高度集中的状态，进而导致“家长式〞管理模式长期存在，严重阻碍了企业财务管理工作的顺利实施。 财务管理制度不够健全 很多运输企业并没有在实际工作中摆脱传统经营管理理念和管理思维的桎梏，因此无法将新 型财务管理机制真正纳入到企业管理中。同时，财务人员综合素质、能力低，且法律意识不强，也是制约财务管理良好开展的重要因素。 用于企业周转的资金较少 融资困难是我国很多中小企业普遍存在的问题，这种现象也出现在大多数运输企业中，导致 企业周转资金较少，进而出现经营困境等问题。为此，进一步拓宽融资渠道、强化资金使用效率，才能摆脱开展瓶颈【3】。 四、运输企业财务管理的优化策略 树立新型财务理念，大力推行产权改革 资产状况和会计信息质量直接影响到企业的生存与开展，同时也是运输企业财务监督工作中 的核心内容。为此，要创新财务管理理念及目标，不断丰富财务管理工作内容。新财务制度 公布实施后，包括运输企业在内的很多企业开始对自身的财务问题进行重新审视，并根据企 业实际开展情况对问题环节进行整改，一定程度上为完善企业财务管理工作创造了更多便利 条件。为进一步适应市场经济开展的需要，要对“家长式〞管理方法和模式进行改变。为此， 要在实际工作中要大力推行产权改革，进一步明确产权归属，建立完善的现代企业管理制度 【4】。同时，要在实际工作中制定严谨的财务管理整体架构，并在此根底上加强思想认识， 进而为企业财务管理的顺利实施提供一定制度保障。 完善企业内控机制，标准本钱核算环节 运输企业要不断对内控机制进行完善，进而对内部控制的薄弱环节进行有效补充。针对流动 资金管理问题，要加以重视，并在此根底上制定良好的资金运作模式，防止出现资金短缺现 象。同时，要在