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基础设施管理控制程序IATF16949 1. 目的 识别并提供和维护为实现产品加工及服务的符合性所需要的基础设施及工作环境 中的各项因素。确保过程中员工不受生产设施的意外伤害及其他不必要的伤害，防范工 业事故与未然，保障员工生命与健康，提高生产效率，保证员工福利。 2．适用范围 适用于为实现产品及服务符合性所需的一切基础设施，如工作场所、硬件和软件， 工作和设备、建筑物、支持性服务如通讯、运输设施等的控制，对工作环境中的人和物 的因素进行控制。 3．职责 3.1 技术部负责设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺和定置设计，组织进行 设施设备的有效性策划，对现有的过程、设施的有效性进行评审确定过程流程，并对 设施配置提出要求和需求，设计工艺平面布置图。过程流程的设计要考虑适当的自动 化，生产能力的平衡，产品存储与周转的库存量，生产场地规划要最大限度的减少材 料的搬运和周转并使场地得到最大的利用；同时关注“精益制造”。 3.2 采购部负责基础设施的（机械、消防、后勤等）相关物料的采购与提供，并负责售 前售后与供应商的沟通联系。 3.3 行政部负责对后勤设施、消防设施、考勤设施等的维护保养。 3.4 生产部负责对水、电、气等工作环境的管理；机械设备、厂房设施的维护保养。 3.5 生产车间负责生产设施、工装夹具保养维修管理，生产过程安全性的控制以及生产 和工作环境、车间产品符合性所需的工作环境的维护和管理。 3.6 品质部负责设施的检定、测量和监控装置的管理以及对生产环境各因素的监督； 3.7 总经理负责为工作环境、设施的识别、提供和配置及维护提供必要的资源； 3.8 行政部负责为工作环境、设施的使用提供对口培训。 4、工作流程 4.1 基础设施、生产设施的识别、提供和维护； 4.1.1 基础设施、生产设施的识别： 为实现产品符合性活动所需的基础设施包括：工作场所（办公场所、生产车间）、生 产设备、动力设备、计算机信息系统、后勤设施、消防设施、冷却循环系统设施、厂内 运输设施、应急报警设施等。 4.1.2 基础设施、生产设施的提供： 市场部根据公司发展需求、生产需要，填写《采购单》，明确设施名称、用途、规格 型号、技术参数要求、数量、随机附件等详细内容，本着技术上先进、经济上合理、能 源耗用少，环保节能、符合法律法规的原则，报总经理批准后由采购部按照公司资金情 况安排采购计划并付诸实施。采购时须实行“货比三家”的原则。 4.1.3 设施的验收： a)采购的设施由生产部安排安装调试，确认满足要求后，由生产部签字验收，将相关随 机资料交行政部归档，并由生产部在设施设备清单上增补相关信息。对于低值易耗的工 具、卡具、量具等由使用部门自行验收。对于质控点设备，品质部还要进行机械能力 CMK 的测定。 b)验收不合格的设施，由生产部通知采购部。由采购部负责与供应商协商解决。 4.1.4 设施的使用、维护与保养： a)技术部组织编写设施的操作规程，发给使用部门车间。对于精密设备和关键过程的 设施必须安排技术人员进行培训，考试合格后才能上岗。 b)设备操作人员负责生产设施的日常维护，各岗位负责人监督检查执行情况。 c) 日常生产中车间无法解决的故障，报技术部申请外协维修（通过总经理同意）。检修 中的设施应该悬挂检修标识，生产部应将检修内容做适当的记录。 4.1.5 设施的报废 a)对无法修复或无使用价值的设施，由生产部填写《报废单》，经总经理审批后报废， 同时在设施清单中注销相关信息。 b)报废设施应该悬挂“报废”标识。 c) 对于低值易耗的工具等，由部门负责人同意即可以旧换新。 4.1.6 提供各类设施的管理应该做到： 1）图纸、档案、说明书、检验证书、合格证书等齐全，保管良好； 2）设施运行正常，有正常的检修、点检、保养制度； 3）有齐全的安全操作规程及作业人员严格按照规程操作； 4）有相关的对口培训； 5）消防设施完好，有每月的点检记录，可随时启用。 6）后勤设施在关键设施上有应急方案。 4.2工作环境 生产部识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，根据生产作业需要， 负责确定并提供作业场所必须的基础设施，创造良好