2022年【ZL】二建管理模考3解析.docxVIP

2022 年全国二级建造师《建设工程施工管理》模拟卷（三） 答案及解析 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.【答案】B 【解析】项目结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务。 2.【答案】A 【解析】工作任务分工表的编制应在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投 资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的 于企业管理费。 14.【答案】B 【解析】由于清单的错、漏项引起新的清单项目，已标价工程量清单中没有适用也没有类似 于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价 格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。 15.【答案】A 【解析】已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用，发包人按照合同的规定作出支付后， 如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。 16.【答案】A 【解析】项目结构图反映组成该项目的所有工作任务；组织结构图反映一个组织系统中各组 成部门之间的组织关系；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映一个组 织系统中各项工作之间的逻辑关系。 17.【答案】A 【解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个 估算指标时可采用成本加奖金合同这种形式。 18.【答案】B 【解析】选项 A 一般情况下，由业主与分包方和供货方签订合同；选项 C 施工总承包管理模 式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；选项 D 施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工， 可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得工程任务。 19.【答案】B 【解析】《标准施工招标文件》中“通用合同条款”约定：由于承包人原因，未能按合同进 度计划完成工作，或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应采取措施加快进度， 并承担加快进度所增加的费用，进度计划本身存在缺陷造成工期延误是由于承包人原因造成的，因此应由 承包人承担责任。 20.【答案】A 【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行 项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划； 31.【答案】C 【解析】较大事故：是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或 者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。 32.【答案】D 【解析】施工平行发承包在进度控制方面的特点有：①某一部分施工图完成后，即可开始这 部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；②由于要进行多次招标，业主用于 招标的时间较多；③施工总进度计划和控制由业主负责；④由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划 及其实施的协调由业主负责。 33.【答案】B 【解析】采用成本加奖金合同时，奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对 这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的 60％～75％和 110％～135％。承包商在估算指 标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。 34.【答案】B 【解析】参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时， 应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量 监督站调解。 35.【答案】D 【解析】该双代号网络图⑥和⑦节点均为终点节点，故选 D。 36.【答案】C 【解析】产量定额=0.5×（60／2）×8×0.8=96m3／台班；时间定额=1／产量定额=1／96× 100m3=1.04 台班／100m3。 37.【答案】B 【解析】对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心；工序施工质量控制主 要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制；工序施工效果质量控制属于事后质量控制，其控 制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。 38.【答案】C 【解析】压实土的干密度未达到规定值应返工处理。 与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于信息处理工作流程，钢结构深化设计工作流程、弱电工程物 资采购工作流程、外立面施工工作流程属于物质流程组织。工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，而不是各个部门之间的逻辑关系。故 C 选项是错误的。 50.【答案】A 【解析】质量目标不仅包括各个分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和 有关设备等的质量。 51.【答案】