2022年【ZL】二建管理模考4解析.docxVIP

2022 年全国二级建造师《建设工程施工管理》模拟卷（四） 答案及解析 一、单项选择题（共 70 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.C【解析】业主方的项目管理是管理的核心，A 说法错误。项目管理的核心任务是项目的目标控 制，B 说法错误。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，D 2.D【解析】项目总承包方的管理工作涉及：①项目设计管理。②项目采购管理。③项目施工管理。 ④项目试运行管理和项目收尾等。 中材料单价=[（5000+5000×3%）×（1+1%）]1+2%）=5305.53 元/t。 1 4A.【解析】施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用属于计日工。 15.C【解析】暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，用于工程 合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合 同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用；已签约合同价中的暂列 金额由发包人掌握使用；发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。 16.B【解析】定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量 是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应 分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。 17D.【解析】施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=360 ÷30）×8×80%=38.4m3。 18.A【解析】综合单价=（人、料、机总费用+管理费+利润）/清单工程量=（123000+41000+11000） /4100=42.68 元/m3。 19.D【解析】发包人应在收到承包人已完工程量报告后 7 天内核实工程量，A 选项错误；单价合同 结算时的工程量按实际应予计量的工程量确定，B 选项错误；对质量不合格的工程，不予计量，C 20.A【解析】发包人原因，相关损失均可索赔。自有设备窝工费按折旧费计算。可索赔的费用=10 ×250+3×800+3×400=6100 元。 21.B【解析】施工过程中遇到文物古迹，可以索赔工期和费用。 22.A【解析】除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调 整。⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 32.A【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目 施工进度计划。 33.C【解析】横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，A 说法错误；该横道图进度计划的总工期为 18 周，B 说法错误；钢构安装的持续时间为 7 周，而横道长度为 6 周，C 说法正确；没有通过严谨的进度计 划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，D 34.A【解析】自由时差是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，该工作可以利用的机动时间。拖 延超过其自由时差，则必定导致紧后工作的最早开始时间推迟。 35.DC 工作最早完成为第 6 天，最迟完成为第 9 天，总时差为 9-6=3 天。 36.C【解析】工作 D 的最早完成时间为 3+3+6=12 天，总工期为 26 天，则 I 工作的最迟完成时间为 第 26 天，最迟开始时间为 26-9=17 天，则工作 D 的最迟完成时间为第 17 天，总时差=最迟完成-最早完成 =17-12=5 天。 37.B【解析】紧后工作最早开始时间=紧后工作最迟开始时间-紧后工作总时差=14-3=11，本工作最 早完成时间=本工作最早开始时间+本工作持续时间=4+4=9，两项工作的时间间隔=紧后工作最早开始时间- 本工作最早完成时间=11-9=2。 38.B 属于管理措施；D 属于经济措施。 39.A【解析】我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事 施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。 53.B【解析】安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 54.D【解析】能量和危险物质的存在是危害产生的根本原因，通常把可能发生意外释放的能量（能 源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。选项 属于第一类危险源。造成约束、限制能量和危险 物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安 全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。 55.A【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖