汽车行业零件配套项目管理教程文件.pdf

浅谈汽车零部件配套行业项目管理 项目管理是一门新兴学科，现在已经渗透到各行各业中，大到国家项目，如青藏铁路， 三峡工程，鸟巢体育场；中到企业经营，有很多中小型企业就是因为某一个或者某一系列项 目才成立组建的；小到一些社会活动，如组织一场婚礼，举行一场仪式；只要运行环节上有 相对的独立性，以效益为目标，都可以称作或者分解为各种各样的项目管理。 项目的定义及特征 既然要谈项目管理，我们先明确什么是‘项目’其英文定义为A project is a temporary endeavor undertaken to accomplish unique purpose, 可解释为：项目是临时性成立的需努力完 成和实现唯一目标的，如要判断一件事情或者任务是否可以作为项目进行项目管理，需了解 项目的特征， 现结合汽车行业零件配套项目，用我司向奇瑞提供的汽车组合开关产品举例，我们来 看看该项目的特征； 1．项目需要有一个明确的目标，一个期望的结果或产品；组合开关项目的明确目标是： 按照客户的时间要求完成产品开发及匹配工作，保证按时交付合格产品，并具备年产 10 万台的能力，保证本公司的盈利目标-利润率8%； 2 ．项目执行需要通过完成一系列相互关联的任务；如产品设计，模具制造，产品验证，