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管理 技术 研发 员工定级标准表 姓名： 职位： 部门： 考核日期 年 月 日 因素 水平定义 分值 得分 定义 1、学历或经培训后达到的专业水平 5% 初中毕业或相当于同等学历的水平 本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平 高中毕业或相当于同等学历的水平 中专毕业或相当于同等学历的水平，或取得初级相关专业的职业资格证书 大专毕业或相当于同等学历的水，或取得中级相关专业的职业资格证书 本科毕业或相当于同等学历的水平，或取得高级相关专业的职业资格证书 硕士研究生或相当于同等学历的水平 2、相关工作经验 5% 本职位工龄时间1年以内 本因素是衡量为适应职位所必须具备的工作经历,一般以时间长短来衡量 本职位工龄时间1-2年 本职位工龄时间2-4年 本职位工龄时间4-6年 本职位工龄时间6-8年 本职位工龄时间8年以上 3、工作胜任程度 20% 勉强符合职位要求,需要帮助督促，质量很难使人放心.只要按明确规定的要求去做,很少运用判断 本因素是衡量员工任职要求、技术水平、在工作职位的实际能力,根据该职位的要求,运用个人的判断作出决定的程度,同时要考虑到工作范围的大小与复杂程度 基本适应职位要求,成绩、质量一般.按照规定的指示,作出不太重要的判断 胜任职位要求,成绩、质量优良.须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题可请教主管一起解决. 胜任职位要求,成绩、质量优良.按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,在重大问题上可请示领导. 能胜任本部门各种职位的要求,出色完成工作任务,质量使人放心.经常运用判断,独立解决其中的重大问题,一般不向领导请示商量. 超越本职工作要求，能够胜任更高职位。需要作出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问题. 4、工作复杂程度 10% 进行简单的重复性工作,无须个人判断作出结论. 本因素是衡量职位工作劳动强度和负荷量. 按工作程序或工艺研发要求进行工作,遇到问题可请教主管. 需要进行部门之间的工作联系,并组织实施,能得到领导的帮助. 经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的独立判断与分析,解决有一定难度的问题. 负责本部门工作计划和实施,经常进行新问题的研讨,有效解决各种复杂的问题. 主管本部门的主要工作,有效解决各类问题 5、工作责任及安全责任 10% 无大质量技术责任,从事辅助性工作，差错可忽略,无大的影响. 本因素是衡量该职位所赋予的质量技术及经济责任,由此而造成材料、产品、设备等损失程度或发生安全事故的责任大小 有限的质量技术责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影响本部门的工作和利益. 质量技术责任较大，直接负责产品检测的部分指标工作，有一定的经济安全责任,如有差错会影响部门之间的工作或影响公司的工作和利益. 质量技术责任很大，对产品质量的关键指标负主要责任，负有较大的经济安全责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响公司较大的经济利益. 责任重大，对企业技术管理工作影响重大，对整个企业的安全生产管理负主要责任，负责整个技术部门的工作，负有很大的经济责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉. 负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任. 6、工作联系与配合5% 很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求. 本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度,以及与他人合作方面的要求 本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合. 在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合. 经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁. 进行广泛的公司内外工作联系,配合要求较高. 频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高 7、保密程度 10% 不涉及保密资料 本因素是衡量该职位涉及保密资料的重要程度及失密所造成的后果 涉及简单的研发保密资料,如有泄密,无大的影响. 有时接触一些研发保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾 接触保密研发资料,如有泄密会造成一段时间内的影响. 接触公司内部研发机密,如有泄密将造成较大的内外影响 经常接触公司核心研发机密,如有泄密将严重影响公司利益. 8、管理范围 5% 简单的本职研发工作，只负责本人的工作.受直接上级领导 本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性,一般以人数的多少来反映 根据工作程序进行研发管理,或负责1-2人的管理工作. 进行专业项目的研发管理,或负责3-5人的管理工作. 进行较复杂项目的研发管理,或负责5-10人的管理工作 进行各种项目的研发管理和指导,或负责10-15人的管理工作. 进行公司或部门全面研发项目的管理,或负责15人以上的管理工作. 9、工作环境 5% 正常上下班，工作量不饱和（不满8小时），办公室