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Sheet3 车间 办公楼 Print_Area 员工岗位任职能力考核评价表 姓名 岗位 部门（班组） 学历 评价考核期 考核项目 分数 评价考核要点 得分 差 1-59% 合格 60-79% 良好 80-89% 优秀 90-100% 全员任职能力 学习能力 是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人 执行能力 是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务，关注细节，有意识地在工作中寻求规律技巧，提升工作效率与水平 创新能力 能否在工作中主动学习，锐意进取，创造或引进新观念、方式，有意识利用新知识来改进工作，提高工作绩效 协同能力 是否具有全局意识，能否主动为他人提供帮助，主动配合其他部门或岗位进行相关工作，善与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 技术任职能力 专业知识 掌握与本职工作相关的专业知识的能力 专业技术 职位所需的专业技术能力如何，工作中出现有难度的问题能否予以好的处理 工作效率 能否在规定时间内较好地完成工作，是否除自觉完成本职工作外，还能承担分外的工作 工作成果 能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务 理论及操作技能考试得分 考核评价得分 总得分 奖惩 情况 综合评价 考核者签字： 行政部签字 年 月 日 年 月 日 填表说明： 1、此表交行政部存档。 2、“总得分”栏填写理论及操作技能考试加考核评价得分。 员工岗位任职能力评价表 JL-6.2-06 编号：01 序号 年龄 所在 职务 教育情况 学习培训 技术能力 工作经验 考评时间 评审结论 部门（工序） 5.00 5.00 5.00 5.00 10.00 10.00 5.00 5.00