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代理公司与开发商合作模式分析 一、与开发商合作模式分析? ? 开发商与代理公司之间的合作一般可以分为“试探型合作〞和“战略型合作〞。“试探型合作〞是指开发商想保存自己的销售队伍，但迫于业绩压力寻求外援而尝试性地与代理公司的合作，包括筹划参谋、营销参谋、联合销售等。“战略型合作〞是指开发商从战略高度进展销售工作的专业分包，不再保存自己的销售队伍，聘请代理公司进展工程的全程筹划代理。合作模式特点分析: ?? 合作形式 定义 优势 劣势 筹划参谋及营销参谋 开发商聘请代理公司进展产品筹划、营销筹划、销售管理参谋，自己保存销售团队开展销售工作。 可以在产品定位及客群定位等方面找到正确方向，防止源头上的错误。 筹划与销售脱节，好的筹划方案需要强大的团队执行力。业绩不好时，责任难以认定，容易扯皮。 联合销售 代理公司的销售团队与开发商的销售团队同时在楼盘现场进展销售。 引入竞争，可以在一定程度上提高团队战斗力，拓宽销售渠道，增加客源，提升销售业绩。 在销售管理方面难度很大，客户确实认流程上存在诸多问题，将很难分清合作者之间的利益关系，因而会影响到代理公司销售过程中的积极性，使之无法到达预期的销售目的。 全程筹划代理 开发商将销售工作全部交给代理公司，代理公司就销售业绩对开发商负全部责任。 在这种形式下，代理公司能最大程度地发挥自身的能动性，利用自身的筹划及执行专长来减轻当前市场环境带来的压力，用系统化的管理和运营模式推进工程开展，有方案有步骤地实现目标。凭借自身工程经历和客户资源将工程销售做到最好，降低工程的既有风险，最大程度地达成预期的销售目标 全程筹划代理是目前开发商与代理公司最好的合作方式。 综上所述，前两种合作模式一般都是在开发商对代理公司所起的作用不确定以及对这种分工合作的承受程度还不够的情况下，采取的“试探型合作〞方式，这些合作方式存在较多问题。正视代理公司在全案筹划和销售代理方面的专业优势，相信“闻道有先后，术业有专攻〞，把事情交给最擅长处理的一方，才会使最终效果到达最好！所以，全程筹划代理才是开发商与代理公司合作的最正确模式，只有在这种模式下二者才能互帮互助、取长补短，共同努力达成最终目标！二、与代理公司合作中容易产生的问题? 基于上一部份的比较，全程筹划代理虽然是几种合作模式中最正确的一种模式，但也需要双方的相互理解和磨合。开发商初次与代理公司合作时，往往会产生一些问题，分析如下。〔一〕在开发商给代理公司下达任务时往往会提出很多不切合实际情况的高目标、高价位，使得代理公司根本无法达成目标。具体可表现在以下几方面： A 、短期心态，急功近利，往往在销售初期就不切合实际地提出无法实现的高销售目标。这种情况在开发商与代理公司的合作中层出不穷，特别是对于以前从没找过代理公司的开发商，在这方面经历缺乏，在初次找代理合作时就容易犯下这样的错误，不能正确定位代理公司能起到的作用。以某开发商某工程为例，在他们自行销售时期，上半年只销售了1亿元，但是他们却要求代理公司下半年内必须完成5亿元的销售额，同时还在价格方面还提出很高的预期。其实代理公司并不能扭转既成的市场事实，不可能跑赢大势，只能尽可能发挥专业能力，对工程进展准确的市场定位和客户定位，以专业的销售手段增强客户对工程的认同，从而提升销售业绩，好的代理公司不能跑赢大势，但能跑赢竞争对手。 B 、开发商对自身产品没有正确的定位，盲目自信，自身产品有问题，又不相信专业团队的建议。这种情况一种表现在产品本身并不明显优于同类竞品的条件下，开发商却“自家的孩子自家亲〞，过分地高估自身产品的价值，无论是销售价格上还是销售速度上，都提出了很高的期待，并且为了分担风险，会通过提出合作方〔代理公司〕垫付营销费等形式，试图利用代理公司的多渠道销售和宣传上的便利来分担风险；另外一种表现在产品本身就不符合目前市场的需要，有硬伤，不能被广阔客户成认和承受，却不能承受代理公司对问题提出的产品修改方案，而却希望通过销售队伍的替换，实现销售业绩上的奇迹，不考虑改变产品现状，在这两种情况下，一般都会使得代理公司很被动，开发商的意志和想法强迫性地附加在代理公司身上，无论代理公司如何知名、如何有经历，往往也会“望楼兴叹〞、力不从心。〔二〕开发商与代理公司在做工程交接过程时需要注意的问题： A、开发商一些中基层人员对代理公司有抗拒心，不配合代理公司的工作，抱着“幸灾乐祸〞的心态静观其变。 B、开发商先把好卖的划为自行销售的局部全部自行卖掉后再将剩余局部转给代理公司销售，未给代理公司留下好的销售环境； C、开发商交接给代理公司的客户资料残缺不全，不认真交付，或材料的精细度不够，对付了事； D、开发商把原先的销售人员转给代理公司，给代理公司带来压力和执行上的