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* * * * * * 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划 01 02 03 04 05 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划 01 02 03 04 05 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划 01 02 03 04 05 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划 01 02 03 04 05 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划 01 02 03 04 05 工程部职能概述 2018 新疆天畅路业建设有限公司 01 02 03 04 主要本职 部门宗旨 主要职能 部门权利 目录 contents 01 主要本职 认真贯彻公司工程质量方针、目标，保证公司所开发项目的工程施工能够按计划完成。 主要本职 02 部门宗旨 讲效率，促进度，重质量，抓安全，降成本，促效益。 部门宗旨 03 主要职能 主要职能 主要职能 1 4 5 6 2 3 配合企管部做好年度工作计划与年度工作总结 施工管理工作（项目经理） 基础工作 竣工管理工作 外部协调工作 施工准备工作 主要职能 确保施工现场布局合理，定期巡查各工地，做为年终考评依据之一。 经理对施工指导文件编制、学习、督导、检查，根据施工项目现场实际情况进行指导； 做好驻地建设，提高项目施工人员的生活环境和设施。现场严格按照公司规章制度做好消防设施、安全设施、安全标语、企业精神和文化的宣传； 根据项目实际情况制定合理可行、有针对性的责任书，组织项目主管学习责任书内容并签署项目责任书，在项目管理中严格执行； 合理提出用工计划，配合企管部组织工程部人员招聘； （5） （4） （3） （2） （1） 基础工作 主要职能 施工准备 工作 （1） （6） （5） （4） （3） （2） 根据招标文件制定出机械设备使用计划，制定机械设备租赁计划； 根据现场情况选择符合施工要求的场地，并拟定场地租赁协议； 对项目现场所需物品物料汇总申报，对所需货物进行进场验收； 项目主管根据项目实际所需制定资金计划； 对施工现场人员进行培训，上报人员需求计划； 按公司要求做好项目施工现场的各项工作的汇报。 主要职能 （一） 项目经理严格按照施工要求进行施工全程监督管理； （二） 对施工现场安全负责监督，遇到问题及时整改，保证项目施工的顺利进行； （三） 对整个项目的质量进行掌控，对质量，成本和进度进行管理统计汇报； （四） 对施工现场的所有机械、物料、配件的使用进行管理，杜绝浪费、丢失； （五） 定时上报公司相关人员关于废料及机械设备等的处理情况； 施工管理工作（项目经理） 主要职能 （六） 控制好项目现场成本，对设备进行定期检查汇报； （七） 提前向公司汇报雇佣临时工、更换公司人员的用人计划，便于公司及时调整配合； （八） 根据相关规定，每月按期计量及办理签认手续，根据对方资金情况积极进行回款； （九） 做好交工验收的所有工作，认真审核所有款项明细，并按事实签认； （十） 其他根据公司管理制度要求的工作事宜。 施工管理工作（项目经理） 主要职能 竣工管理 工作 （1） （2） （3） 阶段性做好交工验收的工作，配合进行交工验收 配合公司财务部递交所需材料，审核工程款项，做好工程结算工作 做好工程收尾工作，配合财务做好年终各项汇报； 主要职能 外部协调工作 配合领导做好工程业务，关系及供货商的各项外部协调工作。 04 部门权利 部门权利 有权参与制订工程部相关的管理制度或配套措施（制度、措施报公司备案）； （2） 在公司制（修）订生产经营计划时有参与和建议权； （3） 对工程所属人员工作岗位的临时调动权； （4） 对工程所属人员工作岗位的临时调动权； （5） 在部门职责范围内合理开展各项工作的权利； （1） 对所属员工的晋级、奖励、处罚有建议权。 （7） 对工程完成职能活动必须的物品的采购建议权； （8） 对施工过程中的一般问题有处置权，重大问题必须先请示，特殊情况可先处置，事后必须立即报告。 （9） 要求其他部门在工作上给予配合的权利。 （10） 对工程违纪、违规的所属人员的处理权； （6） 感谢您的观看 新疆天畅路业建设有限公司 内容总结 工程部职能概述。新疆天畅路