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安全文化要素培训 安全经验分享活动——培育安全文化的工具 通过安全经验分享：  以特有的方式，时刻提醒大家注意安全；  能够帮助我们吸取教训、积累经验、改进管理，避免重蹈覆辙；  作为全员参与的重要方式，能够有效促进安全文化氛围的形成； 培育安全文化 从小事做起，从现在做起 让安全成为习惯，让习惯更加安全 什么是安全文化？ 安全文化——是企业内员工共同形成的安全价值观和行为规范的一种 形态，它是企业的内在特质，又能够被感知。它囊括了企业安全管理的整 个体系，不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。 安全文化存在于每个企业——只要企业内存在安全管理行为，就 存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。 因此，不要刻意为了安全文化而去做事情 而是，坚持做好每一件事情, 安全文化自然形成 ！ 为什么要培育安全文化？之一 传统的安全管理方式 安全文化是安全管理发展的必 （注重技术的投入和改善） 然趋势，是建立安全生产长效 机制的重要抓手 HSE管理体系的管理阶段 （重视系统化的管理） 安全业绩很难再继续提升 安全文化建设 需要通过安全文化建 设，提高每个人的自 （自我约束、自主 觉意识，落实每个人 管理、以人为导向 的安全责任，从而形 成安全生产长效机制 的安全管理机制） 时间  零目标仅仅依靠技术或者严格的安全监督是不可能实现的  只有每个人都有强烈的安全意识、正确的安全观念和良好的安全行为 习惯，安全零目标才可能实现。 安全文化的四个阶段及其特征 本能阶段 严格监督阶段 自主管理阶段 团队管理阶段 仅仅依靠人的本能 认为事故是难免的 相信事故是可以预防的 有感领导成为习惯 缺乏系统的安全规章 员工害怕安全人员 有感领导逐渐形成氛围 员工踊跃参与安全活动 安全组织机构不健全 处罚是主要的管理手段 领导和员工都意识到安全 主动纠正他人违章 安全是安全人员的事 通过严格监督控制事故 是自己的责任而不是负担 注重团队安全和荣誉 领导层不直接管理安全 直线领导不直接管安全 全员安全技能大幅提高 丰富的激励手段 自觉遵章守纪 关注工作之外安全 正向激励是主要管理手段 自我持续改进机制 自我持续改进机制 安全长效机制的特征： “我要安全”的意识， “我会 安全”的能力，健全完善的制度，持续改进的机制 为什么要培育安全文化？之二 ——彻底解决员工安全意识