2.2015年11月信息系统监理师考试下午真题.pdfVIP

虎哥联系 辅导班下单地址：http /item.htm?id= 2015 年 11月信息系统监理师考试真题 下午卷 一、 阅读下列说明，回答问题1 至问题4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某企业为了抓住 “中国制造2025”带来的战略机遇，不断对经营业务进行调整和组 合，并通过信息化为企业的变革提供强有力的支撑。在信息化项目招标中，信息中心根 据以往项目管理经验和人员情况，在招标文件中提出承建单位在软件开发中宜采用瀑布 模型的要求。承建单位在投标中胜出，建设单位与承建单位签订了项目开发合同，并选 择监理单位承担项目的全过程监理工作。在项目建设中，发生了如下事件： [事件1] 针对项目的实际情况，监理工程师认为开发中采用瀑布模型不合适，建议承建 单位变更为其它更适合本项目实际情况的开发模型，承建单位认为采用瀑布模型是招标 文件要求的，也是投标文件承诺的，且项目团队更熟悉该模型，因此未接受监理的建议。 [事件2] 为保证项目需求质量，项目经理特意请来了做过企业信息化项目需求调研的分 析人员王工担任该项目的需求调研负责人。在王工的帮助下，很快地完成了需求调研和 分析工作并提交了需求规格说明书。由于建设单位的业务非常繁忙，其业务代表和各相 关部门的信息化业务接口人没有足够的时间投入到项目中，确认需求的工作一拖再拖。 项目经理认为，双方已经建立了密切的合作关系，王工对该企业的业务和信息化需求比 较熟悉，因此定义的需求是清晰的。故项目经理并没有催促建设单位业务代表在需求说 明书中签字，并决定进入设计阶段，监理工程师对此提出异议。 [事件3] 由于建设单位的业务发生变化，需要对系统的部分功能需求进行变更，承建单 位项目经理向现场监理工程师提交了变更申请单，包括对需要变更部分的描述、所增加 的成本以及可交付成果可能的变更等3 个部分，现场监理工程师随即对变更申请单进行 了审批，并提交给总监理工程师签认。 [事件4] 由于担心项目进度拖延，监理要求承建单位项目经理在进度控制中重点做好4 项工作：合理安排进度计划、对后续工程进度进行预测、确定应采取的纠偏措施、比较 实际进度与计划进度。承建单位项目经理认为利用，“香蕉”曲线比较法就可以进行这 样的工作。 【问题1】（6 分） 网络辅导班论坛： 虎哥联系 辅导班下单地址：http /item.htm?id= 针对事件1 ，作为监理工程师： （1）请问监理工程师的建议合理吗？说明理由。 （2）请指出瀑布模型的缺点。 【问题2】（5 分） 作为监理工程师请指出承建单位项目经理在事件2 中的不妥之处。 【问题3】（6 分） 针对事件3 ，作为监理工程师，请回答： （1）变更申请单还应包含哪些重点内容？ （2）现场监理工程师的做法正确吗？请说明理由。 【问题4】（3 分） 针对事件4 ，承建单位项目经理的说法正确吗？请说明理由 网络辅导班论坛： 虎哥联系 辅导班下单地址：http /item.htm?id= 二、 阅读下列说明，回答问题1 至问题3 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 随着综合业务的不断增长，某单位信息系统的数据安全性要求和可靠性要求逐年提高， 为实现数据的良好备份，准备在异地建立灾备中心，经政府采购选择了灾备中心数据备份和 恢复系统项目的全过程监理，在项目建设的招投标和设计阶段发生了如下事件： [事件1] 项目招标阶段，在一次专题会议上，业主单位的负责人要求监理单位根据目前 的实际情况，针对采用何种方式选择项目的承建单位提出咨询意见。 [事件2] 评标过程中，评审小组由业主单位3 人和随机抽取的专家3 人组成，最后由评 标委员会直接宣布了中标单位。 [事件3] 项目设计阶段，对承建单位提交的数据备份和恢复系统设计方案，监理单位进 行