三季度营销队伍建设方案.pptxVIP

XX分企业 营销队伍建设方案;;一、活动期间： 7 月1日-9月30日二、目标分配：1、增员目标以下： 以月为考评单位。 ;   2、;;;;;;;;（三）新晋升主管奖 企业奖励： 1、晋升组经理奖：新版基本法上线后首次晋升主管，发放1200元晋升组经理奖，分别在晋升当月和晋升6个月后仍达成职级考评时各50% 2、扶持奖：首次晋升为组经理后12月内，若直辖组当月举绩人力达3人，发放300元扶持奖。（发放次奖项是，该主管需达成职级维持考评条件。该奖项和基本法中绩优组经理奖不重复获取，到达绩优组经理条件，按绩优组经理标准发放）。 3、推荐新人享受推荐新人奖1-5项1600+浮动津贴 4、人身保障：意外保障100000元，意外医疗4000元，疾病住院医疗6000元 累计：6400元+浮动利益+保障+精英养老金;;（四） 各级组经理奖： 基本法利益： 1、直辖组津贴：直辖组当月FYC5%-17%（6%-18%） 2、直辖组举绩奖：5人300元、8人500元、12人1000元 3、培育组津贴：新培育组经理当月FYC13% 4、 培育组经理奖：新主管晋升前拟组建团体前6个月FYC12%（最少672元） ,分别发放6个月，每个月按平均值发放。（注明：自该奖励项目执行之日起，新版基本法中原“培育组经理奖”停顿执行，已经产生奖励按原标准兑现完成）。 5、人