上市集团公司企业文化建设方案.pptxVIP

;目录;管理团体对使命愿景高度认同； 全员对关键价值观基本共识； 全体员工善于发觉问题、勇于处理问题工作作风； 友好健康组织气氛，抱团打天下尤其能战斗团体； 是集团连续健康发展，管理变革、创新，以及不停挑战 新目标强大精神动力和指导企业行为和员工行为基本准则。 ;一、背景与挑战;一、背景与挑战;目录;企业文化继承与创新，是集团领导和员工共 同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级 经理尤其是管理性职能部门都负担责任。文化建 设伎俩包含企业制度体系建设和企业文化宣传 两种主要方式。;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;运行机制：理念层次化;;运行机制：伎俩新奇化;二、建设方案;目录;办法;文化导向 ——企业应该有鲜明文化主题和价值取向 ; 对每个导向都有内涵阐述、企业提倡、企业承诺、近期办法等详细内容，在思想和行动方面都有较详细指导。; 利用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等各种宣传伎俩，进行全方位宣传和报道。;企业利用各类会议、经过各种场所、媒体去宣导强化企业导向及相关要求，经过浓重气氛让员工真切、清楚地感受到企业文化导向和企业期望。 要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，企业高层或人力资源中心抽查跟进。 ;应围绕文化主题策划不一样阶段文化活动，经过各种员工喜闻乐见和务实方式