现场S教育入职培训教材.ppt

想想后果? 第三十页，共四十九页。 小心被绊到！ 第三十一页，共四十九页。 5S不彻底 突发事故多 无法作到 标准化处理 生产现场混乱 安全隐患多 耽误生产时间 为什么要做5S? 无法按期交货 企业效益 下降/无发展 员工收入 下降/无发展 薪水又少了！ 第三十二页，共四十九页。 哎呀！ 第三十三页，共四十九页。 5S不彻底 工作现场物品 找寻时间增加 有效工作时间 减少 工具、 必需品/非必需品 混放 浪费产生 为什么要做5S? 成本增加 效益降低 第三十四页，共四十九页。 天哪！ 我的胶带在哪里？ 第三十五页，共四十九页。 哇！好整齐！ 一下就找到了！ 第三十六页，共四十九页。 现场5S不彻底 工作氛围沉闷 年轻人感觉 没有希望 现场缺乏 活力 辞职 为什么要做5S? 现场缺乏 紧张感 没有 干劲 第三十七页，共四十九页。 这样的公司，怎么会有希望呢？ 第三十八页，共四十九页。 环境好，工作有动力！ 第三十九页，共四十九页。 5S不彻底 标准作业 难以执行 产品质量低劣 生产现场混乱 销售量下降 为什么要做5S? 员工收入 下降 企业无发展 第四十页，共四十九页。 A B 公司、员工都受益！ 第四十一页，共四十九页。 这样的工厂 能生产出什么样 的产品？ 第四十二页，共四十九页。 5S不彻底 没有约束自身的 客观环境 好习惯难养成 工作环境差 素养难提高 为什么要做5S? 影响 企业形象 影响员工 自身发展 第四十三页，共四十九页。 它代表着你在别人心目中的形象 第四十四页，共四十九页。 好浪费！ 第四十五页，共四十九页。 让客户留下深刻的印象； 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； 缩短交货期； 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； 可以推进标准化的建立； 通过5S可以极大地提高全体员工的士气。 5S的主要功用 第四十六页，共四十九页。 ※5S活动不仅改善生活环境，还可以提高生产 效率，提升生产产品的品质、服务水准，将整理、 整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等， 这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也 是其他管理活动有效开展的基础。 ※5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是企业 或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、 企业或工厂以及社会多种层面都可以实施5S活动。 5S 总结 第四十七页，共四十九页。 谢谢大家！ 一起来争做5S明星吧！ 第四十八页，共四十九页。 内容总结 入职培训 ---现场5S教育。入职培训 ---现场5S教育。5S的定义定义：净化职场，做到需要的时候得到需要数量的物品。要与不要分开，不要的扔掉。要与不要的分开，不要的扔掉、。必需品与非必需品。区分现场中 必需品与非必需品，列出清单。根据现场物品清单对必需品和非必需品进行处理。:区分必需品与非必需品时,判断要客观:。:清理非必需品时:。使用价值≠购买价值。例: 笔芯购买价值1元/支 使用价值0元。清扫，注重清扫质量。养成随时清扫的习惯，将清扫作为工作的一部分 第四十九页，共四十九页。 入职培训 ---现场5S教育 利通物流 第一页，共四十九页。 是什么? 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 (SEIRI) (SEITON) (SEISO) (SEIKETSU) (SHITSUKE) 第二页，共四十九页。 5S的定义定义：净化职场，做到需要的时候得到需要数量的物品 项目 内容 注意点 1.整理 要与不要分开，不要的扔掉 不是排列 2.整顿 按照需要时便于取放的原则放置，标示 不是展示 3.清扫 经常清扫 与家里扫除一样 4.清洁 保持前3S的成果 维持 5.素养 遵守已定的规则形成习惯 习惯 第三页，共四十九页。 整理的目的： 要与不要的分开，不要的扔掉、 要的做到一目了然 现场5S 之 整理篇