项目集成管理.ppt

* ■ 基于“成果（可交付物产品或服务）”进行分解 房地产开发项目 1.住宅1-5﹟ 2．商场 3．体育馆 4．学校 5．道路 工作分解结构WBS 第九十一页，共一百零四页。 航空系统 飞行器 测试和 评估 设计测试 全面测试 开发测试 实施测试 装备 建造 维护 培训 设备 装备 服务 数据 技术 数据 工程数据 服务 组织服务 中间服务 补给服务 项目集成管理活动 项目专项管理活动 机身 发动机 控制 导航 通讯 项目管理 工程数据 工作分解结构WBS 美国国防部的装备项目分解结构 第九十二页，共一百零四页。 3. 计划协调实施与互动控制 第五十九页，共一百零四页。 * 谢谢 Thanks and Take a Break… 第六十页，共一百零四页。 项目计划 我们看到的只是月亮，其实星星才更亮 第六十一页，共一百零四页。 提 纲 项目计划类型 3 项目实施总体计划 4 工作分解结构WBS 5 本讲总结 1 项目目标 2 第六十二页，共一百零四页。 项目目标 项目目标是指一个项目为了实现预期成果所必须达到的各项标准，它可能是一种所期望的产品，也可能是所希望得到的一项服务。 目标必须明确、具体、可行、可度量、可实现和有期限。 项目目标通常依据项目工作范围、进程以及费用而定，项目本身要求在一定期限和预算内完成客户约定的任务。 三大目标的理想值是高质量、低投资和短工期。 第六十三页，共一百零四页。 制订目标的依据 合同提出的项目总目标， 反映项目特征的有关资料，例如批准的可行性研究报告或计划任务书、 反映当地建设条件的有关资料，例如当地气候资料、工程地质及水文地 国家的政策、法规、规范以及标准等 项目目标 第六十四页，共一百零四页。 目标制定的 SMART 原则 S （Specific results)：即规定一个具体的目标 M (Measurable)：即目标可以用数量、质量和影响等标准来衡量 A（accepted )： 即设定的目标应该被管理人员和员工双方接受 （Attainable Challengeable） R（relevant ）：即设定的目标应该是与工作单位的需要和员工前程的发展相关的 T （time）：即目标中包含一个合理的时间约束，预计届时可以出现相应的结果 (Traceable) 第六十五页，共一百零四页。 项目目标示例 举例：在150万元的预算内，根据1月15日的楼面布置图纸和说明书，在8月2日建成华中科技大学软件学院东校区的宿舍楼，供9月份来报到的新生住。 各组写出自己项目的目标，派一名代表上台讲述。 第六十六页，共一百零四页。 提 纲 项目计划类型 3 项目实施总体计划 4 工作分解结构WBS 5 本讲总结 项目目标 2 1 第六十七页，共一百零四页。 项目计划的类型 项目计划定义涉及项目管理所有方面综合连在一起，包括项目范围、进度、成本、人力资源、风险、质量、沟通和采购供应计划等。 第六十八页，共一百零四页。 项目计划的类型 按目的和时间项目计划可分为 1． 战略计划 2． 里程碑计划 3． 项目实施计划 4． 项目进展计划 第六十九页，共一百零四页。 项目计划的类型 2. 里程碑计划 里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。 事件 数据时间 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 签署分包合同 ? ? △q ? ? ? ? ? 技术要求说明书定稿 ? ? △ ? ? ? ? ? 系统审查 ? ? ? ? △ ? ? ? 子系统测试 ? ? ? ? ? △ ? ? 第一个单元支持 ? ? ? ? ? ? △ ? 子计划完成 ? ? ? ? ? ? ? △ 里程碑计划表 △计划的?? q实际的 第七十页，共一百零四页。 项目计划的类型 3. 项目实施计划 项目的实施计划为整个项目实施的所有步骤，包括项目管理的各个方面。涉及到要制订完成的目标及其相应的工作，以及怎样为保证工作的实施提供相应的领导支持和指导。其中包括进度计划和成本预算、成本管理计划与风险管理计划等。 第七十一页，共一百零四页。 项目计划的类型 4. 项目进度计划 也把它称为项目初步计划、详细计划或者整体计划和子计划等等。 第七十二页，共一百零四页。 项目计划的类型 编制项目计划： (1) 什么(What)：项目经理与项目团队应当完成哪些工作，确定项目目的、需要和范围。 (2) 怎样(How)：如何完成这些工作和任务。解决这一问题时可利用工作分解结构。 (3) 谁(Whom)：确定承担工作分解结构中每项工作