中小企业史及管理体制解决方案.pptxVIP

剖析中小企业史及处理方案 ;讲师介绍;课程主要内容;一、中小企业存在详细问题;★ “摸着石头过河”;★西部牛仔现象; 可是一个企业问题天天远远不止一个，所以企业家和经理人天天不是碰到一只老虎，而是被一堆土狼包围着，无穷无尽问题围绕着企业家和经理人，使他们从早晨忙到黄昏也忙不完。;★有效沟通不畅;★有效授权困难; 中小企业存在问题是发展中实际问题，而处理方法不是单方面能够到达结果。要想处理需要三方面配合：;一、政府良好政策扶持，相关倾斜优惠政策，完善奖惩执行力度。 二、社会大环境给他们创造有利条件，城镇民众支持和监督，企业与企业之间有利配合，市场行规制度完善和恪守。公平竞争游戏规则，创新打假，杜绝模仿和扰乱市场恶性竞争。;三、提升老板个人素质，完善企业各项制度，形成企业良好社会风气和企业文化。 加强整体员工素质教育和敬业精神，提升职业道德和工作技术水平，增强责任感和自我涵养。 搞好企业环境建设，创造企业品牌形象。执行国家各项法规制度，提供员工各种福利待遇。;组建强用力领导班子和关键技术骨干团体，培养、教育、提拔、留住优异员工，长久进行用人育人计划，提升精神、技术、职业、生活物质需求。 学习引进创新技术，不停提升适应行业新形势改变。与大企业或先进企业合作，寻求投资商或合作搭档，扩大企业行业或市场领域。 合理利用B2B商务平台发展网络贸易等等。 总之，中小企业问题很多，还需