2011年工作规划分析和总结.docxVIP

各项目部 2011 年工作规划 一、公司目标：所有承建工程质量必须合格、无重大安 全事故、轻伤率控制在 3‰之内、施工进度均按合同工期提前竣工、所有施工项目成本控制在预算成本范围之内，在合 理的情况下力争节约，杜绝超标浪费。 二、项目部各项目标控制要求： 1、各项目部安全目标控制要求：严格按照安全合同执行，一般事故控制在 3‰以内，死亡事故为“0”。 2、各项目部质量目标控制要求：无任何重大质量事故， 相关资料齐全有效，所有分项工程质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，力争得到各方的褒奖。为创造一个良好的“成信品牌”打下扎实的基础。 3、各项目部进度目标控制要求： ①、金苑小区 47#楼主楼及附属工程达到竣工验收。结算资料及签证齐全有效，限期三十天（2011.3.1—2011.4.1） ②、市政综合楼主楼及室外工程达到竣工验收。结算资 料及签证齐全有效。限期三个月（2011.3.1—2011.6.1） ③函授部主楼及附属工程达到竣工验收。结算资料及签 证齐全有效。限期七个月（2011.3.1—2011.10.1） ④职业技术学院场地道路工程完成全部工程，达到竣工 验收条件， 结算资料及签证齐全有效。 限期五个月 （2011.3.1—2011.8.1） 4、①各项目部成本目标控制要求：各种材料的消耗量必须严格控制在预算成本之内。各项目部应根据施工图纸、 变更签证、预算成本充分做好项目计划成本，随时与实际成 本比较，发生偏差及时分析原因制定纠偏措施，严禁超标超 支。 ②其它支出必须控制在合理范围之内，严禁浪费。 三、奖罚办法： ①20 分以上安全优秀奖：项目经理 8000 元，技术总工 4000 元。 ②总分 80 分以上优秀项目奖：项目经理 4000 元，技术总工 2000 元。 ③平时考分 85 分以上优秀技术员：奖 1000 元。 ④平时考分 85 分以上优秀资料员：奖 1000 元。 ⑤项目经理突出贡献奖：4000 元（变更工程量大，业主奖励多） ⑥连续两年项目部评定为合格，但未被评定为优秀，项 目经理考虑免职。 ⑦凡发生较大或重大安全事故，取消评定资格，按安全 合同执行。 榆林市成信建筑工程有限责任公司二 0 一一年三月一日