创新战略分析(安踏案例).docxVIP

安踏的创新战略 安踏（中国）有限公司创建于 1991 年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来， 安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力， 已发展成为国内最大的集生制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。 “Anta”在希腊语中释为“大地之母”。体现无比胸怀和对世界与人类的奉献。希腊是奥林匹克运动会的发源，“Anta”喻指其品牌是所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。安踏中英结合的标识展现出国际化、民族化、专业化。 2009 年 5 月 9 日上午，前往安踏公司调研。先后参观了安踏引以为豪的国内首家运动科学实验室、安踏展厅和工厂。丁世忠说，其实，从效益看，劳动密集型企业的产品，也能比高科技产品的利润还高。参观完安踏，当场就说：安踏就把一双鞋当作一个科技产品在做。还说了这么句话，“你不要小看劳动密集型产业，它也有科技含量，也有创造发明。要积极推动劳动密集型产业向科技密集型产业转型。” 对于安踏的发展，丁世忠认为，应该说，不是简单靠科技，而是紧紧围绕科技以及管理创新，不仅仅是商品、设计，还有企业管理内部的创新。“温总理对安踏的考察，对我们的启发也很大，是我们多年的工作努力得到了两个集中的体现：在经营效益中得到肯定，也得到了温总理的肯定”。 “当天，我还跟总理说了我