《个个击破——建筑施工项目造价全过程精细化管控中36个关键点破解法则》课程方案（马楠 第6版）.doc

PAGE 4 《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》 高端课程培训方案 （最新研发） 【课程背景】 中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。 我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？ 解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！ 本课程是根据多名专家深入建筑施工项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆施工企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。 定义：造价（成本）管控关键点做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》 【课程价值】 破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器； 指导：从战略角度，帮助施工项目人员提升造价管理水平； 掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段； 方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法； 实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。 获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料； 借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战； 成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价（成本）管理，原来如此！ 【课程时间】2天 【学员对象】 建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 【课程内容】 第一讲 当前我国建筑施工项目工程造价（成本）管理的现状、亟需解决的难点问题及对策 1．“新常态”下中国建筑业发展面临的机遇与挑战 2．新时期中国建筑业对于工程造价（成本）管理的新要求 3．新形势下我国建设项目工程造价（成本）管理的现状 4．当前我国建设项目工程造价（成本）管理亟需解决的难点问题 5．建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中存在的三大误区 6．新政策下建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中重大偏差 7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析 8．建设项目工程造价（成本）管理的新思路、新方法、新技术 第二讲 建筑施工项目招投标环节工程造价（成本）精细化管理的关键点管控实战 关键点1 新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策 关键点2 新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策 关键点3 新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策 关键点4 材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议 关键点5 新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策 关键点6 新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策 关键点7 新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧 关键点8 新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点 关键点* 招投标环节工程造价精细化管理的方法、工具操作与实战案例 第三讲 建筑施工项目合同签约环节工程造价（成本）精细化管理的关键点管控实战 关键点9 合同类型的选择及其在新的法制环境下的把控 关键点10 合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则 关键点11 合同约定中双方对于风险责任承担划分的原则 关键点12 现阶段建设法规的规定效力大于合同约定效力 关键点13 新政策下合同约定对于价款调整的匹配与对接 关键点* 合同约定环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例 第四讲 建筑施工项目工程计量环节工程造价（成本）精细化管理的关键点管控实战 关键点14 承包人履行义务形成的工程量与计量范围把控 关键点15 各类不同合同的工程计量方法、计量程序把控 关键点16 计量结果的确认及历次计量累计——计量台账 关键点* 工程计量环节工程造价精细化