新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 七、管理思想 败家子 接班人 第九十四页，共九十九页。 创新性思维与模仿性思维 创新性 模仿性 待人 锋芒毕露 含而不露 乌龟是个大傻帽 龟兔赛跑 接物 爱一行干一行 干一行爱一行 失败是成功之母 不成功则成仁 木桶原理 全面发展，面面俱到 第九十五页，共九十九页。 创新性思维软件：新木桶原理 第九十六页，共九十九页。 结束语： “摸着石头过河” 第九十七页，共九十九页。 课程结束，欢迎大家提问！ 家庭作业（请抽空观赏）： 《阿甘正传》 《雨人》 《闻香识女人》 第九十八页，共九十九页。 内容总结 新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班。中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者，欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。一、绩效管理与薪酬管理的基本理念。２００9年 国家人均GDP（美元）。创新性工作与模仿性工作。创新性管理与模仿性管理无好坏之分，尤其是不要因为“外行管内行“而害羞。根据节目制作需要，及时参与节目的前期策划。同时根据本栏目组具体情况，承担本职位必要工作以外的如后期合成编辑。大型组织中的四种组织结构排列。《闻香识女人》 第九十九页，共九十九页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ５、团队制目标的分解与考核 团队制方式 集体制方式 首席制方式 诸侯制方式 创新性目标 创新性目标 自选动作 自选动作 自选动作 第六十二页，共九十九页。 ６、德能勤要成为绩效考核的一部分吗？ 考核项 机制 能力 晋升通道 品德 招聘机制 第六十三页，共九十九页。 五、德能考核与人才选用育留机制 薪酬管理系统设计 企业任务类型 组织结构设计 岗位绩效目标设计 岗位设计 绩效考核 部门绩效目标设计 人才机制设计 能力等级划分 岗位价值衡量 第六十四页，共九十九页。 人才的类型 创新性 模仿性 低 个体天赋 高 软件的性质 创新性人才 大材小用 志大才疏 模仿性人才 第六十五页，共九十九页。 因人设岗还是因岗设人 创新性人才　　　创新性岗位 　 　　 模仿性岗位　　　模仿性人才　 第六十六页，共九十九页。 １、模仿性人才的招聘制度 创新性岗位产生 集体制 首席制 创新性人才招聘制度 诸侯制 团队制 模仿性岗位的产生 模仿性人才招聘制度 创新性晋升通道 模仿性晋升通道 第六十七页，共九十九页。 员工招聘：推荐还是考试？ 忠诚、有经验 诚信、有天赋 第六十八页，共九十九页。 ２、创新性人才的招聘制度 创新性岗位产生 集体制 首席制 创新性人才招聘制度 诸侯制 团队制 模仿性岗位的产生 模仿性人才招聘制度 创新性晋升通道 模仿性晋升通道 第六十九页，共九十九页。 各种甄选方法的信度与效度 认知能力 人格测试 工作样本 面试 证明材料 履历信息 知识考试 身体能力 信度 高 高 高 当结构化时，以及评价不可观测的特征，低 低 当信息证明真实时，高 高 高 效度 中等 低 高 同上 低 同上 高 较高 第七十页，共九十九页。 人格测试 说明：在以下各行的词语中，用“X”在最适用的词前做记号，要做完四十道题，不要遗漏任何一题，若你不能肯定哪个是“最合适”，请问你的配偶和朋友，并考虑“当你还是小孩时，哪个是答案？” 优点 生动 喜好娱乐 善于社交 令人信服 使人振作 生机勃勃 推动者 无拘无束 乐观 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9 富于冒险 善于说服 意志坚强 竞争性 反应敏捷 自立 积极 肯定 坦率 善于分析 坚持不懈 自我牺牲 体贴 受尊重 敏感 计划者 按部就班 井井有条 适应力强 和平 顺服 自控性 含蓄 满足 耐性 羞涩 迁就 第七十一页，共九十九页。 测试你的性格类型 优 点 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 有趣 可爱 令人高兴 激励性 感情外露 喜交朋友 多言 活力充沛 惹人喜爱 受欢迎 跳跃性 强迫性 勇敢 自信 独立 果断 发起者 执着 领导者 首领 勤劳 无畏 忠诚 细节 文化修养 理想主义 深沉 音乐性 考虑周到 中心 制图者 完美主义者 规范性 友善 外交手腕 贯彻始终 无攻击性 尖刻幽默 调解者 容忍 聆听者 知足 和气 平衡 第七十二页，共九十九页。 测试你的性格类型 缺点 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27