仓储物流行业安全管理制度，安全生产工作内容与规范要求.docxVIP

PAGE / NUMPAGES XXXXXXX物流有限公司 平安管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 版本号： 年 月 日 发布令 为贯彻执行“平安生产、预防为主、综合治理”方针，以及“管生产必需管平安”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中平安工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求，建立全公司平安生产的自我约束机制，防止和削减生产平安事故，保障职工的平安与健康。现制定了公司平安生产责任制和管理制度，经批准，于 年 月 日发布并实施。 望各部门和员工必需严格遵照执行，履行平安职责，确保公司的生产平安。 签发人：XXXXXX 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 平安生产目标管理制度 1 平安领导机构 5 平安生产责任制制度 6 平安生产责任制管理制度 13 平安生产投入管理制度 17 法律法规和标准规范管理制度 21 适用法律法规及标准清单 23 平安训练培训管理制度 31 年度训练培训方案表 34 公司特种作业人员平安训练登记台帐 35 公司入司（复工、转岗）员工平安训练表 37 特种作业人员管理制度 43 生产设备设施管理制度 45 新、改、扩建项目平安设施“三同时”管理制度 58 车辆平安管理制度 60 危急物品及重大危急源管理制度 62 作业平安管理制度 65 危急作业申请单 67 相关方平安管理制度 68 职业健康平安管理制度 70 警示标记和平安防护管理制度 75 平安防护设施管理台账 78 平安检查与隐患排查治理制度 81 事故隐患整改反馈回复单 88 消防平安管理制度 89 事故应急救援管理制度 91 应急预案演练记录表 93 事故调查处理管理制度 95 平安绩效评定的管理制度 105 特种设备管理制度 107 变更管理制度 110 平安生产目标管理制度 一、目的 为明确平安目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全平安生产管理体系，实行平安生产责任，使公司平安生产目标管理规范化和制度化，确保公司平安生产目标能自上而下层层分解实行，以及自下而上层层保证明现，结合本公司实际，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司及其所属各部门。 三、平安生产目标指标 1.工亡和重伤事故为零； 2.职业危害事故、环境污染事故为零； 3.爆炸事故、一般及重大火灾事故为零； 4.三级平安培训训练率100%； 5.平安隐患整改率100%； 6.特种设备检测率及完好率100%； 6.消防设施设备配置及完好率100%； 7.轻伤事故率小于0.3%。 四、目标与指标的制定原则 1.年度平安生产目标与指标由总经理组织相关部门依据历年和上年度平安生产执行状况制定，由总经理审议通过后颁布执行。 2.平安生产目标与指标的制定不能低于行业和安监部门规定的目标指标，不能低于上一年度平安生产目标指标，要体现持续改善的原则。 3.死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸等）必需严加掌握，确保事故发生率为零。 4.平安生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、平安培训等方面的指标。 5.平安生产目标与指标必需进行量化（即每项均有指标），同时要把平安生产目标层层分解，公司有指标；各部门、部门、班组直至员工均有平安生产目标与指标。 五、目标与指标的分解 1.平安目标制定后，依据各部门在平安生产中的职能，分解年度平安生产目标并制定实施方案和考核方法。 2.平安生产目标层层分解、量化考核后，财务部要把平安生产目标与奖金安排挂钩。 六、目标与指标的实施 1.总经理在抓生产（经营）的同时，要抓平安生产目标的实行与执行。各级部门均应在抓生产的同时全面开展平安生产目标管理和平安生产达标活动，做到“五同时”，总结阅历，评出先进并实行嘉奖，树立先进榜样。 2.运营部每年年末要对平安生产目标和指标实施方案的执行状况进行检查，并做好检查记录。 七、目标与指标的嘉奖考核 平安生产目标与指标的嘉奖考核参照《平安生产奖惩制度》。 八、附则 本制度自颁布之日起执行，说明权在运营部。 附件 《平安目标监测记录表》 《平安生产目标评审记录》 年度平安生产目标监测记录表 部门： 年度目标 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 总计 总计 平安生产目标评审记录 评审内容、条款 是否适宜 拟修订条款 时间 平安领导机构 平安领导小组 组 长：总经理 副组长：经理