储备店长培养方案.docx

储 备 店 长 培 养 管 理 制 度 一、目的 为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度， 满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。 三 储备店长 为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。 四、 文件执行者 总 经 理：负责储备店长培养管理制度的批准； 人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善； 门 店：按本制度条款执行。 五、 内容 1、储备店长培养管理流程（见下页：储备店长培养管理流程图） 管理流程人事行政部 管理流程 人事行政部 储备店长 负责制订储备店长需求计划 储备店长 发布竞聘通知 资格审核 组织复试 公示结果 储备店长负责确定学员名单 储备店长 负责确定学员名单 负责发布调入通知及学员调动 负责学员的培训学习 负责学员培训考核 学习期的绩效考核 储备店长 负责人员需求审核 负责提供储备店长能力评价结果及任用建议 负责提供培训考核得分 店长综合能力评价 见