责任感及负责人的管理者是解决问题.pptxVIP

会计学 1 责任感及负责人的管理者是解决问题 如何做好本职权限内的工作？如何提高执行力？在管理运作中出现的异常问题如何处理？（如何履行工作流程职责时出现的问题？）如何合理安排工作和调配人手？怎样合理利用人力资源？ 第1页/共12页 高绩效团队测试 首先我们做一个小测验（以下测试可以帮助你检测你所在团队处于何种水平）： 你们不妨依据这7点进行自我检测，每一个特征下面都有4个小要点，如果你认为某项已经达到颠峰状态可以得5分；如果你认为在这方面做得还很差，最糟情况得1分，3分表示团队在该方面取得的成效为中等程度。 第2页/共12页 目标 1、成员能描述共同的目标，并献身于这个目标。得分（ ） 2、目标十分明确，具有挑战性。 得分（ ） 3、达成目标的策略十分明确。 得分（ ） 4、个人的角色十分明确。得分（ ） 平均得分（ ） 第3页/共12页 赋能授权 5、成员感到个人具备能力，整个群体也具备能力。得分（ ） 6、成员有渠道获得必要的技能和资源。得分（ ） 7、政策和做法能够支持团队的目标。得分（ ） 8、可以很明显地看出成员相互尊重，并愿意帮助别人。得分（ ） 平均得分（ ） 第4页/共12页 关系与沟通 9、成员岗公开且诚实地表达自己的想法。得分（ ） 10、成员会关心、了