生产成本、质量改善策略及方案.pdfVIP

技术、品质、成本、服务改善策略及方案 通过两次阿米巴培训，全员的互动发言和老师的现场剖析，公司成长过程中的 弊病也逐渐暴露出来。几千万的呆滞物料，生产计划的不停变动、不良品时常流 出，生产制程中物料浪费严重、部门间互相扯皮，权责不清等诸多问题不断涌现。 现从技术、品质、成本、服务改善四个方面做简要的分析及提出改善方案。 技术： 对于空调行业发展，技术品质的提升包含前沿技术、新材料应用、工艺设备、 人工智能、自动检测等内容。结合公司现状、市场定位及人员的综合水平，公司 目前技术水平的提升应趋向于现有产品可靠性、性能的提升。从客户的角度、产 品的使用条件进行评估、调研得到提升。技术中心的重点工作将是新项目的开发， 在整车开发前期参与到设计当中，了解整车环境，便于产品设计，能够了解到整 车的开发进度，在设计当中更改数据，减少反复试装带来的浪费。在生产制造环 节，不能因新项目的开发而忽视对批量项目的维护跟踪，维护好现有产品，巩固 及加强对现有技术状态的理解才是技术品质提升的基础，因此生产过程中，工装 设计的改进、工艺流程的革新需要持续优化。 质量： 目前，公司的产品质量问题频发，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在 着一些问题。质量管理部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和