生产车间领发料制度.pdfVIP

生产车间材料领发料制度 QHF/CG 006-2006 随着本公司销售及生产的迅速增长，公司现有的物流体制及物资管理习惯已 无法满足公司自身发展的要求；为了进一步加强物资管理，扎扎实实做好物资管 理工作，有效、全面地考核材料消耗，全面、准确、及时地反映生产成本，实现 通过抓管理（定额发料、限额领料），达到降成本的目的，针对公司现有的物资 管理条件，对公司物资的领发料程序作出以下几点规定： 一． 整车材料由仓库统一发料； 1. 各班组长为整车领料责任人；各班组在当天下午下班前，由各班组长 填写次日的《整车发料申请表》（申请表应写明所申请材料车辆的车号， 并由车间主任根据次日的生产进度进行审核，避免出现与生产进度脱 节或超越生产进度的领料现象）交于仓库，申请次日需发的材料；次 日上午上班，由仓库根据生产部门的《制作单》（可参考销售部门的订 购单）填写《整车材料发料备单》进行发料，由各班组长进行清点， 并在《整车材料发料备单》上进行签字确认（此后在生产过程中若出