生产部经理目标责任制.pdfVIP

生产部经理部门目标责任2009年度目标责任书 生产部经理部门目标责任2009年度目标责任书 甲方： 乙方： 为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的 实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根 据公司2009年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在公司以部门经理负责制为主要经营管理机制的基础上，充分调动所属职能部门经营管 理人员积极性和创新性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立 公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监 控；推动公司职能部门乃至整个公司经营管理工作逐步向制度化、流程化、规范化、科学化 的方向发展，用科学的指标评价体系对工作业绩考评；推动所属职能部门经营管理能力的不 断创新和改进，增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力。 二、2008年年度考核期：2009年 月 日至2009年 月 日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障