e7理体系设计一本万利商业模式的设计.pptVIP

接着，我们谈到的是内圈的3大要素，当你想要快速拓展你的企业版图时，请务必反复酌量你是否把这三大要素都作好了： 第三十页，共五十页。 System/系统： 你数字化的程度越快，你企业可复制的程度越快，你企业版图拓得越快。没有人认为麦当劳的汉堡是全世界最好吃的汉堡，但他充分利用系统化，能将每一个步骤完整到方便复制，就加快了他能在世界各地拓展的速度。 第三十一页，共五十页。 Supplier/供应链： 中国幅员辽阔，如果每到一个地方，你都要重新寻找供应商，想快也难~能把供应商体系完整化，并培养好的供应商跟你一起成长，你的拓展性就越强！ 第三十二页，共五十页。 Logistc/物流： 中国的物流成本一直居高不下，有报告显示，日本的物流成本占比约在4.8%,美国为7.1%,中国则超过10%。08年初，一次雪灾，又把基础建设的薄弱表现无遗，经济损失高达1000亿以上，预估第一季度GDP要减0.5%,CPI要增0.3%。很多厂商的货出不去，进不来，货运出去后，难以追踪它正确方位，许多时间就耽误在路途中。在中国从事零售业，物流绝对是你最大的痛，也是你务必要努力思考解决的重点！ 第三十三页，共五十页。 赢利模式8大类别 第三十四页，共五十页。 模块五：单店盈利模式构建 店铺（单店）到底卖什么？ 店铺（单店）战略 店铺（单店）品牌战略 店铺（单店）营运模式构建 店铺（单店）标准化体系构成 案例分享（现场讨论与操作）7-11便利、沃尔玛 第三十五页，共五十页。 模块六： 总部管理体系设计 组织系统 营运系统 管控系统 支持系统 复制系统 案例分享（现场讨论与操作）江西蓝天驾校、环球雅思——企业主现场操作 第三十六页，共五十页。 遵照连锁管理的原则进行自身管理 成功的连锁管理 连锁经营模式的3S原则 简单化 标准化 专业化 统一的品牌系统 统一的服务标准 统一的销售模式 统一的管理平台 统一的市场推广 统一的采购平台 统一的技术标准 统一的售后服务 业务扩张过程中必须遵照连锁管理的原则进行自身管理 第三十七页，共五十页。 从连锁企业的关键成功要素，看企业核心能力，总部管理系统还是在通过组织建设来实现核心能力的构建 企业核心能力 运营能力 组织管理 信息 市场 财务 技术 集团管控能力 财务管理能力 人力资源管理能力 知识管理能力 产品设计 成为客户的顾问 模拟学车 多媒体工具 资产结构 资本可持续发展能力 融资能力 财务监督 内部管理 服务管理 运营标准 运营控制 运营督导 系统建设 系统维护 信息收集 数据分析 消费者行为分析能力 市场营销能力 客户管理能力 第三十八页，共五十页。 第 * 页 联系QQ：594490089 主讲人：陶一铭 连锁管理体系设计—— 一本万利的商业模式设计 第一页，共五十页。 课程时间与课程对象 课程时间：3-24小时 课程对象：连锁类企业管理高层、门店老板、加盟店店主、希望创业开店的有志人士等等 授课方式：大量的课堂讨论+案例分析+现场操作演练+小组练习+角色扮演 第二页，共五十页。 工作经历与职务： 14年工作经验，历任企业的大区经理、企划经理、企划（品牌、市场）总监、副总经理等职位。曾兼任社会职务有广东省餐饮连锁管理研究中心特约研究员、中国华南MBA联盟理事、中国商业地产经理人俱乐部华南分会会长。现兼任2家企业的常年企业管理顾问。 专长领域： 战略规划、连锁管理体系设计、人力资源管理等等 主讲课程： 连锁管理体系构建（一本万利的商业模式构建） 店铺数据化营销管理（店铺数据化营销诊断，业绩提升之道） 战略规划与实施 商业地产商业模式的创新 第三页，共五十页。 曾经服务过及正在服务的部分企业单位 上海国美电器、浙江苏宁电器、上海可颂坊、浙江康平餐饮、上海必胜客 、麦当劳、肯德基、老娘舅、棒约翰、布丁酒店、上海一茶一坐、激情百度酒吧 、杭州德克士、神采飞扬娱乐、天虹百货、美特斯邦威、哎呀呀、361度、 鸿星尔克、香港BPR集团、太平洋百货、格林豪泰酒店、中国慈华集团、美丽小铺、梦想成真连锁美容、玫瑰人生、木桶饭连锁、郑州仕佳通信、深圳家顺康、北京亚都科技、唐山尚禾谷、中山琪朗灯饰、鹰牌陶瓷、惠州农业物流园区、珠海TPR英语学校、江西蓝天驾校、浙江新荣记餐饮、爱蒙服饰、珠海宝利康、广州健康快线、深圳百分百通讯、襄樊酒厂、襄樊烟厂、曼谷银、碧高服饰、福建锋线体育、中国外贸中心集团、义乌点爱玩具、日本船井机电、深圳聚会汽车（国内最大的保时捷俱乐部）、珠海移动、韶关电信等等。 第四页，共五十页。 课程目标与问题解决： 让您学会如何构建一个可以持续发展复制的商业模式。 让您学会如何在日益同质化的市场，门店进行差异化？ 如何实现从单店到连锁门店的扩张？