EHR人力资源管理之模式.pptVIP

eRecruiting正在实行 公司利用网络环境招聘员工，节约了多达50%的成本，平均每8人中有1人是通过eRecruiting形式招聘 招聘周期缩短了2/3 62%的优秀人才通过互联网寻找合适职位 第三十一页，共四十三页。 当前的人力资源市场变的愈加复杂 招聘所面临的挑战 外 部 市 场 挑战 内部客户 全球化竞争 自由的雇佣合约 人力资源市场变化 人才短缺 零碎的服务市场 培训/安置 成本及效率的压力 复杂、零碎的招聘程序 多变的人才需求 数据缺乏 第三十二页，共四十三页。 历史 现状 招聘工作特征/重点 技术员工 需求 将不符合要求的候选人筛除 冗长的挑选过程 大量文书工作 企业内部处理 无效果评估 HR提供有限的服务 被动式招聘 本地资源 较稳定的工作 技术员工 需求 挑选对公司有价值的员工 快捷的挑选过程 大量信息处理工作 外部应用服务 部分的效果评估 HR提供支持服务 有策略的招聘 全国范围的资源 短期和稳定的工作并存 未来 技术员工 需求 创建人才社区 实时招聘 大量人才关系管理工作 外包服务 详细的效果评估 自助服务 主动式招聘 全球范围的资源 灵活的工作安排 第三十三页，共四十三页。 e-Staffing 涉及的流程: 人力资源计划 招聘需求管理 职位信息公布(外部/内部) 招聘来源管理 简历介绍文档管理 员工推荐管理 候选人和员工关系管理 筛选过程整合管理 面试 上岗就职 第三十四页，共四十三页。 未来的系统: 需求追踪系统 过程管理 输入 输出 用户 招聘需求 候选人标准 招聘经理/专员 学校招聘 行业团体活动 内部职位公布 公司网站 人才市场 代理服务商 人才资源 自我推荐 申请登记 员工推荐 员工 候选人信息库 招聘岗位信息库 候选人历史记录 候选人现状信息 候选人面试记录 候选人能力评估 决定候选人录取和上岗过程 报告处理 互联网 需求追踪系统 PeopleSoft/SAP/Other 薪酬系统 其它系统 其它HRIS系统 员工门户 简历 搜索引擎 经理门户 外部人才信息库 内部人才信息库 招聘经理 招聘职位 员工 人力资源补充计划 领导者 员工发展计划 经理、HR员工 招聘经理 招聘报告 招聘经理、HR管理者 第三十五页，共四十三页。 eHR市场 第三十六页，共四十三页。 市场现状 HR Portal Employee Self Service Manager Self Service HR Manual Online Call Center Shared Service Center HR Outsourcing e-HR HRIS ERP HR Module e-Recruitment e-Learning HR Forms Online Payroll Outsourcing Data Warehouse Data Mining Online Performance Management Skill Inventory HRMS Database e-Staffing Employee Portal Processing Hub HR Decision Support 第三十七页，共四十三页。 HR服务供应商 (外包服务专家) 服务商的价值 HR管理专家 HR过程管理 技术专家 第三十八页，共四十三页。 HR服务供应商 (外包服务专家) 选择合适的服务商 HR管理专家 HR过程管理 技术专家 Accenture Embrace Mercer Hewitt SAP iAdmin Outsmart Hay Towers Perrin PWC Oracle PeopleSoft Andersen 第三十九页，共四十三页。 HR管理专家 翰威特公司的服务 人员价值管理 HR服务供应商 (外包服务专家) HR过程管理 技术专家 福利外包管理 人力资源管理电子化 第四十页，共四十三页。 翰威特咨询公司-HRe服务范围 提出B2E(Business to Employee)的理念 同著名公司的合作、提供整体解决方案 以电子商务的概念设计人力资源电子化管理系统 建立人力资源电子化管理策略和计划 为客户建立人力资源“经营”模式 建立全新的“培训”、“绩效”、“招聘”和“薪酬”管理电子化功能模块 为HR管理人员和公司员工提供eHR培训 帮助客户寻找有效的外部服务商 构思eHR的发展远景 第四十一页，共四十三页。 * eHR Hewitt Solutions 利用信息技术革新人力资源管理模式 第一页，共四十三页。 议程安排 eHR简介 什么是e