内勤管理员绩效考核表-年度.docxVIP

山东胜通钢帘线有限公司 供应部考核表 部 门： 供应部 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 考核项目 号 衡量 定义 权重 标准 完成 考评 备注 状况 得分 管理制度及工作流程的执行 账务的准确性 供方资质完整性 供方质量问题处理记录 跟踪记录填写 合同、发票、单据等审核准确 违反管理制度及工作流程，扣 1 分/次； 违反管理制度及工 作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分， 间接责任扣 2～5 分。 记账应准确无误、定时与供方及公司财务对 账，每出现一次错帐扣5 分。 供应商资质应完整，不完整视情况扣 0-5 分。 供方质量问题处理记录应及时、资料应齐全、否则视情况扣 2-5 分。 未在规定时间内准确、完整地填写跟踪记录， 扣 2 分/次。 合同、发票、单据等应审核准确，传递及时，  5 分 10 分 5 分 5 分 10 分 10 分 性、传递及时性 否则扣 2 分/次。 制订或领导要的报表 各种报表及时准 确性 要保证及时准确性，否则扣 1 分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的  5 分 有加分；无 合理化建议 可酌情加 2～5 分/次， 不扣 在公司实施的加 5～10 分。 分/次。 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查 10 分 内部客户满意度 上级过问或交办的工作 实，视情节轻重，扣 2～ 5 分/次。 没