财务转型-详解.docxVIP

? ? ? ? ? 财务转型-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目录 1 什么是财务转型 2 财务转型的种类 3 财务转型的原因 4 财务转型中存在的问题[1] 5 财务转型的促进对策[1] 6 参考文献 什么是财务转型 　　财务转型是指企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控。 财务转型的种类 　　企业财务转型的目标是有效地支撑企业经营活动全 　　过程，实现从以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理为重点的财务管理转变，引导和协助相关部门对经营活动进行全过程的价值管理，实现企业经济增加值不断提升。财务转型是复杂经济环境中企业为实现长期可持续发展的必由之路，但财务转型并不是一蹴而就的，需要有一个过程。一般而言，财务转型的主要方向有一下几种： 　　(一)战略财务模式 　　战略财务是指将企业的长期（如10年或20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况，并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。新形势下，企业管理变革要求财务不能再扮演战略上被动反应的角色，经营战略与财务分析紧密结合的诉求越来越强，战略财务模式也被越来越多的企业认可。徐工集团是战略财务模式是比较典型的案例，其“财务工程魔方”的主线是企业价值论，围绕企业价值进行的资源配置与运营，以实现保证企业增长，保证企业盈利以及保证企业风险可控的总体目标。徐工的财务模式突破了传统财务管理的范畴，内容涉及运营、组织架构、风向控制等方面，是现代财务管理发展方向与趋势。 　　(二)共享财务模式 　　财务共享服务是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。 　　在全球主流的跨国公司内，财务共享服务已经成为一种必要的“管理时尚”。在国内，中兴通讯、中国联通以及海尔集团的共享财务服务在深度和广度上都得到了充分应用。与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为： 　　1.运作成本降低 　　这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”选择在薪资水平较低的地点，通常成本的降低效果更显著。而通过建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率。 　　2.财务管理水平与效率提高 　　通过对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程，提升了财务管理水平；数据汇总、分析更容易做到跨地域、跨部门整合；专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省；人员总体专业技能较高，提供的服务更专业。 　　3.支持企业集团的发展战略 　　“财务共享服务中心”所提供的响应速度与业务弹性，能够适应企业高速扩展的需要。同时，将更多的财务人员从会计核算中解放出来，为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。 　　4.向外界提供商业化服务 　　有些国际企业已经开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油（Shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”（ShellServices International）每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。 (三)精益业务管理财务 　　“精益业务管理财务”的主要方向是把财务延伸到业务。中化集团的ABC成本法是精益管理在财务领域的重要实践和应用。 　　ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。其含义是以作业为中心，以资源流动为线索，通过对作业耗用资源因果关系分析，对作业成本进行确认、计量和报告，为企业各项经营管理决策提供信息支持。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。 财务转型的原因 　　外因：经济全球化与激烈的市场竞争 　　20世纪末，经济全球化以及新兴经济体的出现使得世界各国经济互相交融，加剧了经济发展的复杂性。为了谋求企业长期生存和不断发展，发达国家