（高职）第6章 连锁企业商品管理教学课件.pptVIP

;第6章;引例： 小业态迅速扩张：干掉大卖场的“品类杀手”？;6.1品类与定价管理——货真价实 童叟无欺;1.商品定位 商品定位是指连锁企业针对目标消费者和生产商的实际情况，动态地确定商品的经营结构，实现商品配置的最优化状态。商品定位包括对商品品种、档次、价格、服务等方面的定位。 ;1.商品定位 影响商品定位的因素一般说来有以下几种：一是业态；二是消费对象；三是消费区域；四是经济发展水平。 ;业态定位不同，主营商品不一样 企业规模不一样，对品类数量和品级都有不同要求 不能满足所有顾客的所有要求 关键是你的特点;苏宁极物：目标消费群体定位于20-45岁年轻家庭生活消费 极物店打破了原有商品的分类边界，将百货、家居、3C、生活电器等多个类目中新奇特产品进行整体呈现。 主打高性价比的自有品牌品质商品，追求高性价比的颜值、品质、精选、极致，它秉承“致敬美好生活”的消费理念，承载了文化、生活态度和网红故事，为消费者创造了一个有态度、不平凡的新生活空间。;苏宁极物的商品结构呈现出三个特点： 一是宽类目、低深度。单品精选节约顾客购物时间。 二是高频品类 低频品类结合，利润和流量同升。 三是爆品 新品。苏宁极物旗舰店已涵盖了包括家居生活、厨房用品、旅游出行、美妆洗护、个人护理、苏宁国际、3C数码、家电、游戏娱乐、图书、咖啡等品类，“每个月的单品汰换率约在10%，根据店面大小旗舰店SKU约为