（本科）第3章 组织结构管理课件.pptxVIP

;战略人力资源管理（第2版） Strategy Human Resource Management;第3章 组织结构管理;内容简介;3.1 组织结构管理;2.组织结构 组织结构就是对工作任务的分配、组织、协调和合作。 3.组织设计 组织设计是一个动态的过程，指组织为了适应环境的需要，进行组织结构的建立与调整，以达成目标;组织结构的构成要素 组织的基本构成要素是分工和整合。 1.分工 指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。分为纵向分工和横向分工 2.整合 指企业未实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。;3.1.3 纵向分工结构类型及其特点 纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的管理幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。 纵向分工分为层级型组织结构和扁平型组织结构两种形式。 特点： （1）管理层次与管理幅度 （2）集权与分权 （3）中层管理人员人数 （4）信息传递 （5）协调与激励 ;3.1.4 横向分工结构类型及其特点 1.创业型组织结构 优点：结构简单，责任分明，命令统一 缺点：要求负责人通晓多种知识技能，亲自处理各种业务，在业务复杂规模较大的情况下，最高管理者难以胜任 适用范围：规模较小生产技术简单的小型企业;2.职能型组织结构 优点：（1）能通过集中单一职能部门所有某一类型的活动来实现规模经济