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销售收入 XXX 减:销售成本 (XXX) 毛利一 XXX 工资 (XXX) 交际应酬费 (XXX) 差旅费 (XXX) 储运费用 (XXX) 折旧费 (XXX) 其他 (XXX) 本部费用总计 (XXX) 毛利二 XXX 内部储运费用 (XXX) 产能差异分摊 (XXX) 毛利三 XXX 8000-A101 北京平台 8000-32744 赵佳 8000-47743 钱宝 8000-…... 8000-A1010 北京公共 销售收入 XXX 减:销售成本 (XXX) 毛利一 XXX 工资 (XXX) 交际应酬费 (XXX) 差旅费 (XXX) 本部费用总计 (XXX) 毛利二 XXX 利润 8000-A1010 北京公共 (XXX) 8000-32744 赵佳 XXX 8000-47743 钱宝 XXX 8000-A101 北京平台 XXX 销售平台利润考核 图二十 销售平台利润考核 第三十一页,共五十四页。 上游 以标准成本和差异分析为主 内部利润和补贴作为调节手段 下游 以利润考核为主 以计划控制为主 成本 间接费用 以计划控制为辅 研发和支撑 以计划控制为主 间接费用 考核 销售平台 以标准成本和差异分析为主 物流中间环节 第三十二页,共五十四页。 8000-A101 北京平台 8000-32744 赵佳 8000-47743 钱宝 8000-…... 8000-A1010 北京公共 销售平台计划考核 实际 计划 差异 销售收入 XXX XXX XX 减:销售成本 (XXX) (XXX) XX 毛利一 XXX XXX XX 工资 (XXX) (XXX) (XX) 交际应酬费 (XXX) (XXX) XX 差旅费 (XXX) (XXX) XX 储运费用 (XXX) (XXX) (XX) 折旧费 (XXX) (XXX) XX 其他 (XXX) (XXX) XX 本部费用总计 (XXX) (XXX) XX 毛利二 XXX XXX XX 内部储运费用 (XXX) (XXX) (XX) 产能差异分摊 (XXX) - XX 毛利三 XXX XXX XX 图二十一 销售平台计划考核 第三十三页,共五十四页。 上游 以标准成本和差异分析为主 内部利润和补贴作为调节手段 下游 以利润考核为主 以计划控制为主 成本 间接费用 以计划控制为辅 研发和支撑 以计划控制为主 间接费用 考核 销售平台 以标准成本和差异分析为主 物流中间环节 第三十四页,共五十四页。 产能差异 折旧 人工 能源 物流中间环节差异考核 投入差异 折旧 人工 能源 总差异 实际成本 目标成本 差异 工资 XXX XXX XX 折旧费 XXX XXX XX 能源费 XXX XXX XX 内部储运费用 XXX XXX XX 投入总计 XXX XXX XX 内部储运收入 (XXX) (XXX) XX 产出总计 (XXX) (XXX) XX 差异 XXX XXX XX 总差异 产能差异 投入差异 8000-C2002 北京配送仓库 内部储运费用 储运费用 其他经 营费用 内部储运费用 图二十二 物流中间环节差异考核 第三十五页,共五十四页。 上游 以标准成本和差异分析为主 内部利润和补贴作为调节手段 下游 以利润考核为主 以计划控制为主 成本 间接费用 以计划控制为辅 研发和支撑 以计划控制为主 间接费用 考核 销售平台 以标准成本和差异分析为主 物流中间环节 第三十六页,共五十四页。 8000-E02总裁办公室 实际 计划 差异 工资 XXX XXX XX 交际应酬费 XXX XXX (XX) 差旅费 XXX XXX XX 折旧费 XXX XXX XX 其他 XXX XXX (XX) 本部费用总计 XXX XXX XX 产能差异分摊 XX _ XX 材料价差分摊 XX _ XX 生产定单差异分摊 XX _ XX 费用总计 XXX XXX XX 8000-E01董事长办公室 以计划考核研发和支撑的间接费用 图二十三 以计划考核研发和支撑平台 第三十七页,共五十四页。 上游 以标准成本和

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