物流公司的物流和供应链解决方案.pptxVIP

;整体信息流程;关于看板管理;;;;;;采购计划生成;系统化流程-从发料计划到送料;送料计划生成;备料库;零部件送料（大件）;零部件送料（板金件）;;;系统化流程　决算盘点;循环盘点;;;采购物流系统实施关键点及前提; 1、零部件关联 ①、现有零部件进行统一编码，确保在北京福田内使用零部件只有一个编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号情况发生。 ②、对供给商供给商品进行整合，同一零部件假如有不一样供给商供货，也应该采取不一样商品编码。 ③、现有零部件包装形态，体积，重量，分类。 2、供货商关联 ①、供给商编码。 ②、供给商提供商品有没有供货商自己编码，如有，两种码制怎样转换。; 1、仓库内部与物流设备整理 ①、仓库内布局。 ②、货架选择与整理。 ③、物流器具整理，如：托盘、专用工具箱、叉车、升降机等。 ④、货位划分，货位编号划分，仓库内分区决定。 ;存放工具选定（规划例）;存放工具规格（规划例）;存放工具规格（规划例）;存放工具规格（规划例）;使用面积计算（规划例）;仓库布局效果图（（规划例）;仓库平面布局图（（规划例）;;;;;;;HHT利用示例： 进货检验;HHT利用示例：进货检验;;FitGap作业详细作业内容(系统适用性分析)