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绩效考核方案 部门月度业绩考评表(1⑵ 部门：姓名：考核时间段： 考核内夕/ 优 良 中 差 权重 91-100 76-90 61s75 60以下 工作的计 划性、目标 性 有明确的月、周工作计戈上 有很好的计划监控手段，工 作目标明确，并且能够让每 位执行者都明确并理解工作 目标。目标 达成率在100% 以上 有明确的月、周工作计戈％ 有较好的计划执行 监控， 工作目标明确，目标被执 行者普遍知晓，目标达成 率在80%以上 有明确的月工作计 划，(周计划)过程有监 控，工作F1标明确，部 分执行者知晓目标，目 标达成率在70%以上 有明确的月工作计 戈山工作目标，过程 控制不力，但被少 数人所知晓，目标 达成率在70%以下 15 部门建设、 改进状况 有月改进计划，改进过程监 控得力，改进手段好，改进 效果或潜在效果佳 有月改进计划，改进过程 监控得力，改进手段较好。 改进效果或潜在效果较好 有月度改进计划，改进 过程有监控，改进手段 有效，有改进效果或潜 在效果 无明确的月度改进 计划,部门进步慢 10 培训1 有针对下属员工的培训计 戈1」，并很好的得到执行 有针对下属员工的培训计 戈11,并较好的得到执行 有针对下属员工的陪计 戈U,执行情况尚可 培训计划不明确， 执行困难 10 物料数据 准确率 100%,能针对数据管理提出 更好的方法 99.9% 2 X 298% 97