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企业仓库运作管理培训课程 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 【参与者】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等 一、现代仓库的职能是什么？ --仓库——供应链的重要节点 --案例现代仓库的运作 1.现代仓库的价值 a)如何提升仓库管理的价值与地位? b） 案例：传统仓库与现代仓库管理的区别 2.仓库与库存管理的基础是什么？ a） 存储管理的基本方法和原则 b)我们没有wms，我们怎么办？ 3.仓库管理的组织地位和职能 a)注重物料jit运作的环境建设 b） 案例：物资管理部门职能变更与员工个人职业发展 4.仓库管理战略包括哪些方面？ 5.保税仓库管理 a)案例分析 二、 企业仓库再规划 1.仓库规划的原则 2.物流重新规划的原则 3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 a） 17种无需花费太多即可创建存储空间的方法 4.仓库现场管理规范 a） 如何实现仓库物料的“账、卡、料一致”？ 三、仓库设备及其应用 --仓库设备的昨天、今天和明天 1.现代仓库设备 a） 现有系统能否帮助我们改善存储状态？ 2.高效仓库管理案例评析 a） 这个箱子没有现代化的仓库设备，我们做得很好 二家外资小企业的做法 分享新的物流技术 四、仓库运作与创新 1.更优化的材料JIT供应 a)收货、入库、出库管理的最优选择 b） 如何避免收货和发货中的错误？ c)案例分析“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？” 2.有效拣选和分拣的方法和技巧 a)向生产部门的高效配、送怎么做？ b） 案例：某电子制造企业仓库看板分发 3.出货与补货的最大问题是什么？ a） 需求部门从原材料仓库领用材料后，由哪个部门负责材料管理？ b)案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？ 4.空间就是金钱。找出浪费的原因 --呆废料处理的途径与措施 5.库存-方法和步骤 a)为订货中库存控制的决策做准备？ 6.如何平衡成本和服务水平？ 五、企业库存管理与控制 --库存动态分析与管理 --库存控制的关键问题 1.供求变量分析 a)产生库存的主要源头在哪里 案例1我们应该如何应对需求的频繁变化？ 案例2客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义 案例3控制供应链下游的库存水平 b)供应商为什么这么不配合？ --“供应商经常延迟交货。如何实现JIT供货？” --“我们加强供应商管理！” --“为什么供应商让你管理？” --如何管理供应商来满足我们jit的要求 --供应商管理的方法和技巧 c)jit供料怎么做？ d） 制造企业JIT物料供应案例研究 物料传统的abc分析法与战略库存分类 如何提高我在库存决策中的发言权？ 企业库存的策略性分析方法 零库存的本质分析 2.库存管理的内容与目标 3、库存管理流程及要素分析 案例与问题解答 4.存货成本分析 a)缺货产生的最大成本是什么？ b） 不要太依赖VMI 5.企业库存控制 --还需要安全库存吗？ --有没有安全库存的实用计算方法？ --安全库存的细分与计算技巧 a)案例供应链的库存风险防范与库存分配方法 预测分析与方法 什么时间订货与订多少货 b） 案例经济订货量的实用计算方法 c)案例分享看扳订货与定时订货 在制品库存控制 --在制品库存控制真谛？ 如何控制生产物流各环节的库存 不要再盲目考核“周转率”了 6.第三方物流的管理 7.库存的战略管理 a） 案例研究VMI是否合理？ 8.供应链管理下的库存管理 a） 案例战略合作，从仓库不良品的改善开始 【讲