年度调薪的策略技巧步骤.docxVIP

年 年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和绩效考核结 果，对员工工资级别及工资标准进行的调整。年度调薪是最为 普遍的方式，原则上每年度进行一次，调薪时间一般安排年度 考核完成后进行 年度调薪的策略、技巧、步骤 通常，年度调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效, 故应以员工的贡献度采取功绩调薪( MeritIncrease )的观 念，以激励员工更佳的表现。 有效年度调薪的策略及技巧 年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要 课程.有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀 人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何 调,怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技 巧和策略去平衡,去协调，去控制. 要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪 酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为 什么要进行年度调薪？”以及“年度调薪要调多少才合适的 问题？”这两个问题。通常,企业通过年度调薪,主要有以下 因素： 1、绩效管理因素.一个员工的绩效表现是好是差,对企业 的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。只有将员工的 绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有 效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动 力； 2、市场变化因素。随着市场竞争的深化,人才的市场竞 争也日益激烈。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞